Как стать тимлидом? [статья]
Тут описано со стороны разработки, но с какой-то погрешностью можно переложить на аналитику
У тимлида основные фокусы:
1. Delivery - чтобы все заказчики были довольны и команда закрывала проблемы в бизнесе. Различные исследования, проверка гипотез.
2. Team Development - построение эффективной команды, выстраивание определенной культуры, найм новых сотрудников. Тут может быть и помощь в решении различных вопросов взаимодействия и т.д.
3. Technical - технические скиллы у тимлида, он должен быть источником знаний, готовым помочь линейным сотрудникам.
Как стать тимлидом в компании?
Автор указывает четыре пункта:
1. Проактивность. Брать на себя больше ответственности, покрывать больше зон в бизнесе. Также это может развитие новых инструментов, генерация гипотез по росту продукта.
2. Самостоятельное решение задач. Я бы еще добавил тут то, что хороший аналитик может сам сгенерировать гипотезу, сходить ко всем, решить задачу, дать рекомендации по росту продукта. Довести задачу от гипотезы до реально работаюещго варианта на проде
3. Развитие хардов (тут для разработки). Для аналитики важны софты также. Мы очень часто работаем с бизнесовыми заказчиками, нужно проще объяснять сложные вещи. Не вдаваться в работу алгоритмов, а попытаться объяснить на простых примерах.
4. Обращать внимание на эмпатию. Умение сочувствовать, сопереживать коллегам. Тут блок про мотивацию, делегирование, что нужно чувствовать свою команду, эмоции.
Тут про заблуждения в работе тимлида.
А вы что думаете? Как считаете, сочетание этих пунктов позволят вырасти или есть еще другие составляющие? Пишите в комментариях!
Тут описано со стороны разработки, но с какой-то погрешностью можно переложить на аналитику
У тимлида основные фокусы:
1. Delivery - чтобы все заказчики были довольны и команда закрывала проблемы в бизнесе. Различные исследования, проверка гипотез.
2. Team Development - построение эффективной команды, выстраивание определенной культуры, найм новых сотрудников. Тут может быть и помощь в решении различных вопросов взаимодействия и т.д.
3. Technical - технические скиллы у тимлида, он должен быть источником знаний, готовым помочь линейным сотрудникам.
Как стать тимлидом в компании?
Автор указывает четыре пункта:
1. Проактивность. Брать на себя больше ответственности, покрывать больше зон в бизнесе. Также это может развитие новых инструментов, генерация гипотез по росту продукта.
2. Самостоятельное решение задач. Я бы еще добавил тут то, что хороший аналитик может сам сгенерировать гипотезу, сходить ко всем, решить задачу, дать рекомендации по росту продукта. Довести задачу от гипотезы до реально работаюещго варианта на проде
3. Развитие хардов (тут для разработки). Для аналитики важны софты также. Мы очень часто работаем с бизнесовыми заказчиками, нужно проще объяснять сложные вещи. Не вдаваться в работу алгоритмов, а попытаться объяснить на простых примерах.
4. Обращать внимание на эмпатию. Умение сочувствовать, сопереживать коллегам. Тут блок про мотивацию, делегирование, что нужно чувствовать свою команду, эмоции.
Тут про заблуждения в работе тимлида.
А вы что думаете? Как считаете, сочетание этих пунктов позволят вырасти или есть еще другие составляющие? Пишите в комментариях!