Муха в паутине под микроскопом
Я много гоню на проекты, типа ии-ассистент, потому что это почти всегда хрень.
Вроде «ассистент-составлятор расписания».
Но это не значит, что тема плохая. Просто реализация подкачала))
Держи пример хорошей реализации.
У компаний есть проблемы с отделом продаж:
— На них уходит 10-15% выручки
— Люди болеют, ленятся и увольняются
— Их надо обучать, контролировать и пинать
Плюс, продажник может слить почти стопроцентную продажу и даже этого не заметить.
Так вот, умные люди придумали ии-ассистента здорового человека.
Он слушает звонки продажников, после чего отправляет руководителю отчет:
— Говорит, где случился провал
— Говорит, насколько хорошо отработал продажник
— Говорит, был ли заинтересован лид
И так далее.
Так вот этот ассистент решает конкретные и «болезненные» проблемы:
1. Сокращает расходы
2. Сокращает человеческий фактор
3. Сокращает количество проблем
Кстати, отчеты полезны не только руководителю, но и самому продажнику.
Ведь вместо прослушивания часового звонка, он может посмотреть, где, как и почему облажался за пару минут.
Нормальная жирная ниша, огромный рынок, где много денег.
Когда у меня был отдел продаж из десятков человек, у меня постоянно горела жопа от того, что мы людям выписываем процент с продаж, а они сливают лидов.
У фаундера, если что, процента с продаж нет.
У него процент с прибыли.
Короче, хватит придумывать несуществующие проблемы.
Надо решать то, от чего горит.
Иначе тебя заменит робот))
И не забудь проверить себя на наличие величайшего заблуждения в области стартапов
Я много гоню на проекты, типа ии-ассистент, потому что это почти всегда хрень.
Вроде «ассистент-составлятор расписания».
Но это не значит, что тема плохая. Просто реализация подкачала))
Держи пример хорошей реализации.
У компаний есть проблемы с отделом продаж:
— На них уходит 10-15% выручки
— Люди болеют, ленятся и увольняются
— Их надо обучать, контролировать и пинать
Плюс, продажник может слить почти стопроцентную продажу и даже этого не заметить.
Так вот, умные люди придумали ии-ассистента здорового человека.
Он слушает звонки продажников, после чего отправляет руководителю отчет:
— Говорит, где случился провал
— Говорит, насколько хорошо отработал продажник
— Говорит, был ли заинтересован лид
И так далее.
Так вот этот ассистент решает конкретные и «болезненные» проблемы:
1. Сокращает расходы
2. Сокращает человеческий фактор
3. Сокращает количество проблем
Кстати, отчеты полезны не только руководителю, но и самому продажнику.
Ведь вместо прослушивания часового звонка, он может посмотреть, где, как и почему облажался за пару минут.
Нормальная жирная ниша, огромный рынок, где много денег.
Когда у меня был отдел продаж из десятков человек, у меня постоянно горела жопа от того, что мы людям выписываем процент с продаж, а они сливают лидов.
У фаундера, если что, процента с продаж нет.
У него процент с прибыли.
Короче, хватит придумывать несуществующие проблемы.
Надо решать то, от чего горит.
Иначе тебя заменит робот))
И не забудь проверить себя на наличие величайшего заблуждения в области стартапов