Один из крупных руководителей инженеров в убере опубликовал очень большой, подробный рассказ, как он проводит performance reviews - это когда оценивается работа сотрудника за существенное время. Квартал? Год?
Я думаю, что важно обсуждать максимум вещей на регулярных 1-1 раз в пару недель, не реже раза в месяц.
Автор замечает в самом начале, что как и любую статью про менеджмент, ее стоит воспринимать как источник информации, идей и вдохновения, а не как инструкцию к действию. Информации и ссылок там много. За одну серию ссылок на описания уровней ответсвенности программистов в разных компаниях большое спасибо.
Объём труда вложенный в статью внушает уважение и небольшой страх, что лично я многие вещи делаю по наитию, и может быть не очень хорошо, а вот у чувака СИСТЕМА. Респект, уважуха и хороший повод инженерным менеджерам задуматься, как мы можем делать свою работу лучше. Аминь.
Я думаю, что важно обсуждать максимум вещей на регулярных 1-1 раз в пару недель, не реже раза в месяц.
Автор замечает в самом начале, что как и любую статью про менеджмент, ее стоит воспринимать как источник информации, идей и вдохновения, а не как инструкцию к действию. Информации и ссылок там много. За одну серию ссылок на описания уровней ответсвенности программистов в разных компаниях большое спасибо.
Объём труда вложенный в статью внушает уважение и небольшой страх, что лично я многие вещи делаю по наитию, и может быть не очень хорошо, а вот у чувака СИСТЕМА. Респект, уважуха и хороший повод инженерным менеджерам задуматься, как мы можем делать свою работу лучше. Аминь.