Продолжение умных (и не очень) мыслей (#философское)
Заключительный пост в стиле статусов Вконтакта за все хорошее и против всего плохого. Вещи, которые не меняются вокруг меня годами либо поддаются к исправлению крайне сложно и мучительно, а иногда и менять ничего не хочется.
1️⃣ Люди вокруг нас очень разные, у каждого своя мотивация, у каждого своя точка зрения на многие вопросы, свои установки и прочее. И все это часто приводит к тому, что к людям нужен разный подход. Это не значит, что все вообще уникальное, что-то, безусловно, похожее или вообще одинаковое, но у каждого есть своя фенечка, которая будучи удовлетворенной, резко повышает все показатели.
2️⃣Практически всем не хватает конкретного и откровенного общения. Политес в речах и формальные 1 на 1 это конечно круто, но конкретика и менее формальная обстановка при добыче/передаче нужной информации резко улучшают результат. Здесь еще есть важное - хочешь сказать/спросить - не жди свидания по расписанию. Чем дальше от ситуации, тем хуже будет влияние обсуждения. Время удивительно размывает и размазывает. Буквально через день-два уже не будет так сильно хотеться сделать из человека грустного или радостного человека, будет что-то очень дежурное и не факт, что по делу. Но здесь же стоит помнить, что эмоции могут оч сильно повлиять на сказанное, так что надо учиться чувствовать ситуацию, чтобы не стать Гринчем или токсичным. С крутыми игроками стоит так же круто общаться. Сюсюканье может сыграть злую шутку.
3️⃣Трындеть по делу, сухо и складно - это очень сложно. Этот скил постоянно надо качать.
4️⃣Сложный и важный пункт - если вы не увольняете плохих сотрудников, то высок риск потерять хороших сотрудников. Один человек (даже не упырь) может разломать огромную складную конструкцию. После каждого уволенного я переживаю, что слишком долго тянул. Очень часто инвестиции в попытки спасти человека для команды оказываются пустой тратой времени и сил. В прошлый раз я писал, что люди не меняются. Здесь это тоже актуально.
5️⃣Не стоит критиковать или комментировать решения других, пока не поймете, почему были приняты эти решения. Но на деле никто не ждет, а сразу приступает к критике:) И я тоже часто так делаю, но исправляюсь.
6️⃣На одну и ту же ситуацию люди могут смотреть под диаметрально противоположными углами. Это часто вызывает реакцию из пункта 5, но на деле нужно снова разбираться в том, как люди видят ту или иную ситуацию в настоящий момент. Иногда даешься диву, какая колоссальная разница в восприятии. Буквально на этой неделе рассуждали о ситуации в одной из команд с коллегами - в итоге двое видят катастрофу, а третий видит расцвет и подъем.
7️⃣На деле больше шансов не справиться, если не признаешь свои слабые стороны, чем непосредственно из-за их наличия. Честный самоанализ и рефлексия вокруг ситуаций в помощь. Пока ты себя не принял - ты ничего не изменишь. (Вот это прям хоть сейчас можно вешать в статус)
8️⃣Забота руководителя - стабильно и регулярно напоминать команде, куда все идет и как. Лучший способ управлять сильными игроками - давать им ориентиры и смыслы. «Куда» и иногда «Когда», а «Как» - они придумают сами. Менее сильные пойдут за более сильными. Хочешь, чтобы за тобой шли - старайся стать сильнее. (И это тоже можно вешать). Идти за сильным - на уровне генов досталось от предков.
9️⃣Иногда люди ведут себя как гавно. Но они не такие. У них просто плохой день. Или дни. Но иногда они просто гавно. Хорошо, что редко.
🔟Ну и в заключении - такого рода мантр полный Интернет. Зачем их пишут? Потому что потом читают сами. В них собираются проблемы , которые не удалось решить ( ну или решить не до конца) автору, и успехи, которых удалось достичь, поэтому он пишет себе напоминалку. Если сесть и подумать, то у каждого найдется свой личный набор, только иногда стремно его выписывать, потому что он будет гораздо больше, чем 20 пунктов. Но, согласно пункту 7, это стоит сделать хотя бы разок. Я сделал:)
Вот такое вот пятничное на подумать получилось.
Заключительный пост в стиле статусов Вконтакта за все хорошее и против всего плохого. Вещи, которые не меняются вокруг меня годами либо поддаются к исправлению крайне сложно и мучительно, а иногда и менять ничего не хочется.
1️⃣ Люди вокруг нас очень разные, у каждого своя мотивация, у каждого своя точка зрения на многие вопросы, свои установки и прочее. И все это часто приводит к тому, что к людям нужен разный подход. Это не значит, что все вообще уникальное, что-то, безусловно, похожее или вообще одинаковое, но у каждого есть своя фенечка, которая будучи удовлетворенной, резко повышает все показатели.
2️⃣Практически всем не хватает конкретного и откровенного общения. Политес в речах и формальные 1 на 1 это конечно круто, но конкретика и менее формальная обстановка при добыче/передаче нужной информации резко улучшают результат. Здесь еще есть важное - хочешь сказать/спросить - не жди свидания по расписанию. Чем дальше от ситуации, тем хуже будет влияние обсуждения. Время удивительно размывает и размазывает. Буквально через день-два уже не будет так сильно хотеться сделать из человека грустного или радостного человека, будет что-то очень дежурное и не факт, что по делу. Но здесь же стоит помнить, что эмоции могут оч сильно повлиять на сказанное, так что надо учиться чувствовать ситуацию, чтобы не стать Гринчем или токсичным. С крутыми игроками стоит так же круто общаться. Сюсюканье может сыграть злую шутку.
3️⃣Трындеть по делу, сухо и складно - это очень сложно. Этот скил постоянно надо качать.
4️⃣Сложный и важный пункт - если вы не увольняете плохих сотрудников, то высок риск потерять хороших сотрудников. Один человек (даже не упырь) может разломать огромную складную конструкцию. После каждого уволенного я переживаю, что слишком долго тянул. Очень часто инвестиции в попытки спасти человека для команды оказываются пустой тратой времени и сил. В прошлый раз я писал, что люди не меняются. Здесь это тоже актуально.
5️⃣Не стоит критиковать или комментировать решения других, пока не поймете, почему были приняты эти решения. Но на деле никто не ждет, а сразу приступает к критике:) И я тоже часто так делаю, но исправляюсь.
6️⃣На одну и ту же ситуацию люди могут смотреть под диаметрально противоположными углами. Это часто вызывает реакцию из пункта 5, но на деле нужно снова разбираться в том, как люди видят ту или иную ситуацию в настоящий момент. Иногда даешься диву, какая колоссальная разница в восприятии. Буквально на этой неделе рассуждали о ситуации в одной из команд с коллегами - в итоге двое видят катастрофу, а третий видит расцвет и подъем.
7️⃣На деле больше шансов не справиться, если не признаешь свои слабые стороны, чем непосредственно из-за их наличия. Честный самоанализ и рефлексия вокруг ситуаций в помощь. Пока ты себя не принял - ты ничего не изменишь. (Вот это прям хоть сейчас можно вешать в статус)
8️⃣Забота руководителя - стабильно и регулярно напоминать команде, куда все идет и как. Лучший способ управлять сильными игроками - давать им ориентиры и смыслы. «Куда» и иногда «Когда», а «Как» - они придумают сами. Менее сильные пойдут за более сильными. Хочешь, чтобы за тобой шли - старайся стать сильнее. (И это тоже можно вешать). Идти за сильным - на уровне генов досталось от предков.
9️⃣Иногда люди ведут себя как гавно. Но они не такие. У них просто плохой день. Или дни. Но иногда они просто гавно. Хорошо, что редко.
🔟Ну и в заключении - такого рода мантр полный Интернет. Зачем их пишут? Потому что потом читают сами. В них собираются проблемы , которые не удалось решить ( ну или решить не до конца) автору, и успехи, которых удалось достичь, поэтому он пишет себе напоминалку. Если сесть и подумать, то у каждого найдется свой личный набор, только иногда стремно его выписывать, потому что он будет гораздо больше, чем 20 пунктов. Но, согласно пункту 7, это стоит сделать хотя бы разок. Я сделал:)
Вот такое вот пятничное на подумать получилось.