Размышления о карьерном росте вверх - 2 (#философское)
В продолжение поста про карьерный рост. Я так себе специалист в описываемой области, поэтому дальше будут лишь соображения на тему.
На самом деле ситуация складывается так, что что бы вы не предпринимали, рано или поздно солидная часть подчиненных будет хотеть повышения по должности - больше денег, круче позиция, навязанное уважение коллег (потому что так принято), ну т.д. Все эти мечты в итоге дают импульс человеку карабкаться наверх, срывая с ступени, на которой все удается. При этом взамен предлагая другую, на которой еще не до конца понятно, что будет, а чтобы было не скучно дополнительно создается толкучка среди желающих занять эту позицию. В ИТ это редкость, но вот в других отраслях это прям в полный рост. В итоге конфликты и разочарования. Особенно когда занявший место «победитель» оказывается не тянущим эту позицию. При этом за бугром в ИТ и не только огромное количество ветеранов труда десятилетиями работают на своих позициях и радуются жизни. Почему это происходит? Ценность людей на их текущем месте растет, т.е. инженер со стажем в 30 лет не менее уважаемый человек, чем VP of чего-нибудь. Настроена система усиления важности роли за счет профессиональных заслуг. Ты крутой инженер, ты делаешь крутые задачи, но ты все еще инженер. И твой вклад в работу компании ценится никак не меньше вклада тех, кто выше по должности. За счет этого появляются те, кто направляет всю свою энергию в горизонтальный рост.
И здесь видится непростая задача - сделать так, чтобы модель восприятия людьми коллег строилась не на основе ступенек, а на основе вклада в общее дело. В одной из контор, были инженеры, которые имели доход соизмеримый уровню топов. СЕО как-то сказал мне - найти таких специалистов нереально, и их вклад в успех компании такой, что их зарплата на этом фоне - пыль. Кажется, что это правильных подход. Хороший специалист саппорта сможет легко повлиять на работу всего подразделения и потащить за собой всех просто своим примером. Рядом с такими западло работать плохо. У таких почетно учиться и перенимать мастерство. Попробуйте вспомнить историю, когда условный кузнец учился у тимлида кузнецов. Учатся у тех, кто лучше всего делает свою работу. По сути это герои в своих профессиях, легенды. И, кажется, что наверняка найдутся те, кому такой путь развития по душе.
Осталось понять, как давать такую возможность. В голову приходит вариант расширения цепочки должностей. Сейчас чаще всего речь идет только о трех ступеньках - младший, обычный, старший. В итоге тот, кто становится старшим утыкается в стеклянный потолок и вынужден выходить на следующий уровень - становиться младшим руководителем. Тут есть стремный момент - переходя с позиции старшего инженера на позицию младшего руководителя - человек сохраняет свои доходы, а чаще всего даже подрастает. Внимание вопрос - какого хрена? Ты же так себе руководитель еще, не доказал, не заслужил уважение, но денег при этом получаешь сразу сильно больше, чем если бы ты просто пришел на эту позицию с улицы. Стимул для роста закончился. Другое дело, если бы при переходе на ступеньку выше ты как будто бы начинал с нуля, но при этом в перспективе мог существенно превзойти предыдущие возможности. Условно «вилка» специалиста 100-500, а вилка руководителя для тебя «400-800». Тогда принимая решение залезать на ступеньку выше - ты будешь понимать, что сначала будет меньше (потому что квалификация еще не та), зато потом будет больше. Важно: ТК РФ не одобряет такие схемы. Напомню, что это соображения. Удлиняя сетку позиций в рамках специализации и накручивая на нее правильные цифры зарплаты можно держать специалистов на местах дольше, но все должны понимать - очень старший инженер - это звучит гордо - с его мнением надо считаться, даже не смотря на то, что в названии нет слова менеджер. Но представить себе ситуацию, когда денежка очень квалифицированного секретаря соизмерима с денежкой начальника отдела какого-нибудь сейчас я не готов.
Вот такое вот непонятноепятничное субботнее получилось. Продолжу.
В продолжение поста про карьерный рост. Я так себе специалист в описываемой области, поэтому дальше будут лишь соображения на тему.
На самом деле ситуация складывается так, что что бы вы не предпринимали, рано или поздно солидная часть подчиненных будет хотеть повышения по должности - больше денег, круче позиция, навязанное уважение коллег (потому что так принято), ну т.д. Все эти мечты в итоге дают импульс человеку карабкаться наверх, срывая с ступени, на которой все удается. При этом взамен предлагая другую, на которой еще не до конца понятно, что будет, а чтобы было не скучно дополнительно создается толкучка среди желающих занять эту позицию. В ИТ это редкость, но вот в других отраслях это прям в полный рост. В итоге конфликты и разочарования. Особенно когда занявший место «победитель» оказывается не тянущим эту позицию. При этом за бугром в ИТ и не только огромное количество ветеранов труда десятилетиями работают на своих позициях и радуются жизни. Почему это происходит? Ценность людей на их текущем месте растет, т.е. инженер со стажем в 30 лет не менее уважаемый человек, чем VP of чего-нибудь. Настроена система усиления важности роли за счет профессиональных заслуг. Ты крутой инженер, ты делаешь крутые задачи, но ты все еще инженер. И твой вклад в работу компании ценится никак не меньше вклада тех, кто выше по должности. За счет этого появляются те, кто направляет всю свою энергию в горизонтальный рост.
И здесь видится непростая задача - сделать так, чтобы модель восприятия людьми коллег строилась не на основе ступенек, а на основе вклада в общее дело. В одной из контор, были инженеры, которые имели доход соизмеримый уровню топов. СЕО как-то сказал мне - найти таких специалистов нереально, и их вклад в успех компании такой, что их зарплата на этом фоне - пыль. Кажется, что это правильных подход. Хороший специалист саппорта сможет легко повлиять на работу всего подразделения и потащить за собой всех просто своим примером. Рядом с такими западло работать плохо. У таких почетно учиться и перенимать мастерство. Попробуйте вспомнить историю, когда условный кузнец учился у тимлида кузнецов. Учатся у тех, кто лучше всего делает свою работу. По сути это герои в своих профессиях, легенды. И, кажется, что наверняка найдутся те, кому такой путь развития по душе.
Осталось понять, как давать такую возможность. В голову приходит вариант расширения цепочки должностей. Сейчас чаще всего речь идет только о трех ступеньках - младший, обычный, старший. В итоге тот, кто становится старшим утыкается в стеклянный потолок и вынужден выходить на следующий уровень - становиться младшим руководителем. Тут есть стремный момент - переходя с позиции старшего инженера на позицию младшего руководителя - человек сохраняет свои доходы, а чаще всего даже подрастает. Внимание вопрос - какого хрена? Ты же так себе руководитель еще, не доказал, не заслужил уважение, но денег при этом получаешь сразу сильно больше, чем если бы ты просто пришел на эту позицию с улицы. Стимул для роста закончился. Другое дело, если бы при переходе на ступеньку выше ты как будто бы начинал с нуля, но при этом в перспективе мог существенно превзойти предыдущие возможности. Условно «вилка» специалиста 100-500, а вилка руководителя для тебя «400-800». Тогда принимая решение залезать на ступеньку выше - ты будешь понимать, что сначала будет меньше (потому что квалификация еще не та), зато потом будет больше. Важно: ТК РФ не одобряет такие схемы. Напомню, что это соображения. Удлиняя сетку позиций в рамках специализации и накручивая на нее правильные цифры зарплаты можно держать специалистов на местах дольше, но все должны понимать - очень старший инженер - это звучит гордо - с его мнением надо считаться, даже не смотря на то, что в названии нет слова менеджер. Но представить себе ситуацию, когда денежка очень квалифицированного секретаря соизмерима с денежкой начальника отдела какого-нибудь сейчас я не готов.
Вот такое вот непонятное