О важности смысла (#философское)
В продолжение букв про коллективный интеллект и обучение взрослых людей.
Буквально сотню лет назад сложно было говорить о том, что должен быть смысл в своей работе. Большинство просто работало, чтобы прокормить себя и свою семью. Число тех, кто был не такой, в пропорции к остальным был на уровне статистической погрешности. Но потом промышленные революции достигли своего эффекта и начали высвобождать огромное количество ресурсов. Люди стали заниматься куда большим количеством разных вещей, что в итоге потихоньку толкнуло человечество из индустриальной эпохи в информационную. При этом кто-то отправляется на Луну, а в Австралии некоторые племена на островах продолжают есть людей (тут уместной будет отсылка на почитать «Спиральную динамику» Бека и «Теорию всего» Уилбера - нифига не простые и однозначные, но можно помучаться).
Так вот, когда у тебя закрыты основные потребности и имеет место некоторая стабильность, на первый план выходят совершенно другие понятия. В первую очередь - смысл. Скорее всего, даже если вы об этом не задумываетесь, вы хотите, чтобы ваша жизнь была наполнена смыслом, и ваши действия имели значение. А если приземлять это на работу - то становится еще интереснее. В год мы тратим на неё примерно 2000 часов. Кажется, что крайне важно осознавать, что такая груда времени тратится хотя бы не впустую. Многие желают, чтобы работа обогащала их жизнь и способствовала их самореализации и самовыражению, а не была придатком, к которому приходится приспосабливаться. Приспосабливаться в данном контексте - это де-факто «не быть собой», но при этом для многих осмысленное участие становится жизненно важным компонентом профессионального роста и участия в жизни организации. Выглядит так, что организациям пора про это начать как следует думать. Ведь чем ближе к «реальному» себе будет сотрудник, тем вероятнее прибавится искренности. Истинные фанатики своего дела и их последователи всегда идут до конца. Если коллектив искренне разделяет общую цель/боль, он действует, как единое целое, рождается тот самый коллективный интеллект. С надуманными историями это не прокатывает. Отсюда легенды про то, что наёмниками можно решать любые задачи, начинают плавно разваливаться. На короткой дистанции, или когда наёмнику комфортно - все ок, но как только что-то ломается - наемник сразу теряет интерес и эффективность.
В айтишечке приличные зарплаты, люди удовлетворяют свои физические потребности достаточно уверенно. Что идет следом? «Я хочу заниматься интересными задачами», «Я хочу делать полезные для себя и общества вещи», «Я не хочу работать в стол», «Мне нужен рост». На многих собеседованиях в качестве причины смены работы указывают «смысл утерян»,«скучно», «я все сделал», «я всего достиг», «они там все идиоты». Последнее, кстати, далеко не всегда означает, что они и правда там все идиоты:) Когда человек не находит себя понятым и не имеет возможности это поправить, он полуавтоматом включает этот защитный механизм, чтобы успокоить себя. Про это, кстати, тоже не стоит забывать. Так вот. Этим всем можно в целом управлять, если захотеть. Ведь степень полезности определяется разными способами, и в стол можно не делать работу, да и рост - это что-то загадочное, и у всех очень индивидуальное.
И выглядит так, что конторам и руководителям жизненно необходимо помогать находить эти самые смыслы или способствовать их рождению, а это, в свою очередь, будет способствовать тому, что сотрудники будут полностью выражать истинных себя в своем труде. А это, в свою очередь, имеет шансы кратно увеличить мощность производства и удовлетворенность от работы. Осталось понять, как это сделать в условиях господствующей системы управления.
Вот такое вот пятничное философское получилось.
Хуманы нуждаются в поддержке, чтобы жить и работать в соответствии со своими убеждениями.
«Зачем?» – это важный вопрос, когда дело заходит об отношении к работе.
Хуманы везде ищут смысл и, в конечном счете, сами определяют (или нет) смысл своей работы с вами или без вас.
В продолжение букв про коллективный интеллект и обучение взрослых людей.
Буквально сотню лет назад сложно было говорить о том, что должен быть смысл в своей работе. Большинство просто работало, чтобы прокормить себя и свою семью. Число тех, кто был не такой, в пропорции к остальным был на уровне статистической погрешности. Но потом промышленные революции достигли своего эффекта и начали высвобождать огромное количество ресурсов. Люди стали заниматься куда большим количеством разных вещей, что в итоге потихоньку толкнуло человечество из индустриальной эпохи в информационную. При этом кто-то отправляется на Луну, а в Австралии некоторые племена на островах продолжают есть людей (тут уместной будет отсылка на почитать «Спиральную динамику» Бека и «Теорию всего» Уилбера - нифига не простые и однозначные, но можно помучаться).
Так вот, когда у тебя закрыты основные потребности и имеет место некоторая стабильность, на первый план выходят совершенно другие понятия. В первую очередь - смысл. Скорее всего, даже если вы об этом не задумываетесь, вы хотите, чтобы ваша жизнь была наполнена смыслом, и ваши действия имели значение. А если приземлять это на работу - то становится еще интереснее. В год мы тратим на неё примерно 2000 часов. Кажется, что крайне важно осознавать, что такая груда времени тратится хотя бы не впустую. Многие желают, чтобы работа обогащала их жизнь и способствовала их самореализации и самовыражению, а не была придатком, к которому приходится приспосабливаться. Приспосабливаться в данном контексте - это де-факто «не быть собой», но при этом для многих осмысленное участие становится жизненно важным компонентом профессионального роста и участия в жизни организации. Выглядит так, что организациям пора про это начать как следует думать. Ведь чем ближе к «реальному» себе будет сотрудник, тем вероятнее прибавится искренности. Истинные фанатики своего дела и их последователи всегда идут до конца. Если коллектив искренне разделяет общую цель/боль, он действует, как единое целое, рождается тот самый коллективный интеллект. С надуманными историями это не прокатывает. Отсюда легенды про то, что наёмниками можно решать любые задачи, начинают плавно разваливаться. На короткой дистанции, или когда наёмнику комфортно - все ок, но как только что-то ломается - наемник сразу теряет интерес и эффективность.
В айтишечке приличные зарплаты, люди удовлетворяют свои физические потребности достаточно уверенно. Что идет следом? «Я хочу заниматься интересными задачами», «Я хочу делать полезные для себя и общества вещи», «Я не хочу работать в стол», «Мне нужен рост». На многих собеседованиях в качестве причины смены работы указывают «смысл утерян»,«скучно», «я все сделал», «я всего достиг», «они там все идиоты». Последнее, кстати, далеко не всегда означает, что они и правда там все идиоты:) Когда человек не находит себя понятым и не имеет возможности это поправить, он полуавтоматом включает этот защитный механизм, чтобы успокоить себя. Про это, кстати, тоже не стоит забывать. Так вот. Этим всем можно в целом управлять, если захотеть. Ведь степень полезности определяется разными способами, и в стол можно не делать работу, да и рост - это что-то загадочное, и у всех очень индивидуальное.
И выглядит так, что конторам и руководителям жизненно необходимо помогать находить эти самые смыслы или способствовать их рождению, а это, в свою очередь, будет способствовать тому, что сотрудники будут полностью выражать истинных себя в своем труде. А это, в свою очередь, имеет шансы кратно увеличить мощность производства и удовлетворенность от работы. Осталось понять, как это сделать в условиях господствующей системы управления.
Вот такое вот пятничное философское получилось.
Хуманы нуждаются в поддержке, чтобы жить и работать в соответствии со своими убеждениями.
«Зачем?» – это важный вопрос, когда дело заходит об отношении к работе.
Хуманы везде ищут смысл и, в конечном счете, сами определяют (или нет) смысл своей работы с вами или без вас.