Пока авторитетные люди пытаются разобраться, кто короновал вирус, огромное количество продуктовых команд внезапно для себя стали удалёнными (внушительный список по миру). Это непростой формат работы и без подготовки запустить его сложновато (примерно как провернуть agile-трансформацию за две недели).
Но вариантов нет, так что надо учиться на ходу. Вот пачка годных советов для распределённых дизайн-команд, которые выходили за последнее время:
ОПЫТ КОМПАНИЙ
1. GitLab давно работает полностью удалённо и собрали целую мини-википедию.
2. Trello. К некоторым из них доступны шаблоны.
3. Shopify (и ещё статейка). Сложность зависит от степени распределённости и, как ни странно, проще всего с полностью рассредоточенными людьми — тогда не возникает локальной группы, которая неизбежно становится ядром всех активностей.
4. Microsoft: как объединялись разрозненные дизайн-команды, работающие над Outlook.
5. Cisco.
6. Nielsen/Norman Group. Компания все годы своего существования работала без офиса.
7. Google.
8. Facebook.
9. Salesforce.
10. Zendesk. Практики и методы с учётом нескольких стран и временных зон.
11. Jeff Gothelf.
12. Mark Boulton.
МЕТОДЫ И ИНСТРУМЕНТЫ
1. Встречи 1 на 1 в Miro. Шаблон для фиксации тем обсуждений и результатов.
2. Бренд-спринт при ребрендинге Miro.
3. Nielsen/Norman Group: Инструменты для проведения удалённых рабочих сессий. Генерация и оценка идей, картирование. Их прошлая статья про создание CJM в таком формате.
4. То же от Cisco.
5. Синхронный и асинхронный подход к генерации идей.
Большинство знаковых конфренций и массовых мероприятий в мире отменены или перенесены. А пользовательские исследования переходят на удалённый формат. Зато растут акции Zoom. А тот же InVision изначально работает полностью удалённо.
Кстати, Елена Малышева советует не забыть помыть руки 20 секунд после прочтения этого сообщения — наверняка ваш телефон давно не мыт :)
#remote #designmanagement
Но вариантов нет, так что надо учиться на ходу. Вот пачка годных советов для распределённых дизайн-команд, которые выходили за последнее время:
ОПЫТ КОМПАНИЙ
1. GitLab давно работает полностью удалённо и собрали целую мини-википедию.
2. Trello. К некоторым из них доступны шаблоны.
3. Shopify (и ещё статейка). Сложность зависит от степени распределённости и, как ни странно, проще всего с полностью рассредоточенными людьми — тогда не возникает локальной группы, которая неизбежно становится ядром всех активностей.
4. Microsoft: как объединялись разрозненные дизайн-команды, работающие над Outlook.
5. Cisco.
6. Nielsen/Norman Group. Компания все годы своего существования работала без офиса.
7. Google.
8. Facebook.
9. Salesforce.
10. Zendesk. Практики и методы с учётом нескольких стран и временных зон.
11. Jeff Gothelf.
12. Mark Boulton.
МЕТОДЫ И ИНСТРУМЕНТЫ
1. Встречи 1 на 1 в Miro. Шаблон для фиксации тем обсуждений и результатов.
2. Бренд-спринт при ребрендинге Miro.
3. Nielsen/Norman Group: Инструменты для проведения удалённых рабочих сессий. Генерация и оценка идей, картирование. Их прошлая статья про создание CJM в таком формате.
4. То же от Cisco.
5. Синхронный и асинхронный подход к генерации идей.
Большинство знаковых конфренций и массовых мероприятий в мире отменены или перенесены. А пользовательские исследования переходят на удалённый формат. Зато растут акции Zoom. А тот же InVision изначально работает полностью удалённо.
Кстати, Елена Малышева советует не забыть помыть руки 20 секунд после прочтения этого сообщения — наверняка ваш телефон давно не мыт :)
#remote #designmanagement