Кадровый кризис в айтишке
Знаете, я всегда исхожу, что меня окружают умные люди, профессионалы своего дела, их мысли благородны, а мотивации созидательны.
Но у меня в башке,нахуй, не укладывается, как, эти умные, взрослые и ответственные люди привели сферу в этот кризис?
"Джуны не нужны", "У нас нет задач для джунов", "Мы лучше наймем с рынка чем будем учить внутри", "А что будет если мы научим и они уйдут?".
Именно с такими объяснениями и оправданиями, на протяжении последних лет восьми бизнес слепо выкручивал хантинг, воруя друг у друга кадры. И к чему это привело? Кадровый голод, затянутый найм, сокращается время в компаниях, понижается входная планка по знаниям, "недомидлы", которых нанимают потому что "хоть что-то"
Вот вам немного на затравку (анализ открытых вакансий и активных резюме на 15 апреля 2023 года):
- на 1 место 5 стажеров
- на 1 место 3 джуна
- на 3 места 1 мидл (!!!)
- на 50 мест 1 синьор (!!!!!!!!)
Вот такой результаты работы "хантинговой" стратегии на протяжении последних 10 лет. Так что если вам кто-то с улыбкой на глазах говорит "мы с джунами не работаем", знайте — это его рук дело. Именно он создал разрыв, в котором синьор стоит как крыло от самолета и ищешь ты его по 6 месяцев. С таким голодом вы не сможете выстроить "цифровую экономику", проще будет квадратное катать а круглое носить, потому что такая цифровизация вам будет нахер не нужна. Не за такие косты
Да, сейчас есть компании, которые делают стажерские программы, им респект! А те, кто делает стажерские программы на тысячу человек, заслуживают отдельного уважения. Те кто работает с джунами, и ведет стратегию "минимум один джун на команду" - низкий поклон. Именно они работают на решение кризиса всей отрасли. Пока остальныесамодуры дуют щеки и живут в иллюзиях, эти ребята отдуваются за всех нас. Но этого мало, это должно стать не разовыми акциями, а системной работой. Вся индустрия должна выстроить культуру непрерывного обучения, без отрыва от производства. Мы все должны сменить стратегию работы с кадрами
Иначе еще несколько лет, и вы вообще никого не наймете. Ваши продукты станут нерентабельны, вы закроетесь и пойдете выращивать бомбук. И особенно сейчас, в эпоху глобального кризиса как никогда важно не просрать ту айтишку, которая у нас есть. Она одна из лучших в мире. Мы обязаны решить эту проблему, мы обязаны научиться учиться. Мы должны научиться учить все уровни кадров, от джунов до C-левел.
И вот тогда, мы можем создать такую тягу, на которой мы за 5 лет можем решить кадровый голод. А потом на этой же тяге по инерции поднять и удерживать высокий уровень кадров.
Я давно это проповедую, спорю с невеждами, сам постоянно делюсь опытом и знаниями: мы выращивали джунов всю дорогу в бете, постоянно менторю в работе, менторю в комьюнити, мне часто пишут с советами, я советую помогаю, подсказываю, я 6 год в программном комитете FrontendConf и пять из которых им руковожу, в конце концов я ушел работать в самый крупный edtech в России, по этим же соображениям
И язаебался устал, я хочу, чтобы наша сфера задумалась об этом. Я устал слышать это глупое "нам не нужны джуны", я хочу слышать "мы кайфуем от работы с джунами". Вам просто нужно взять те безумные деньги, которые вы тратите на найм и онбординг кадров и начать тратить их на обучение. И вы не узнаете свою компанию за пару лет.
В общем, это и многие другие мысли я вывалил в доклад, покатал его по конференциям, пообсуждал и он стал раза в 2 больше чем в начале, дозрел. В этот четверг я читал его в онлайне на нашем митапе и понял - все. Доклад закончен. Собственно вот, хочу делиться с вами
Приходите в комменты, спорьте, расскажите свое мнение, подтвердите или опровергните
Это крайне важная тема, для всех нас. Тех кто уже в айтишке, или еще нет, для руководителей компаний и директоров. Мы все заинтересованы, чтобы это случилось
https://youtu.be/DDgbvAjq_3g
Знаете, я всегда исхожу, что меня окружают умные люди, профессионалы своего дела, их мысли благородны, а мотивации созидательны.
Но у меня в башке,
"Джуны не нужны", "У нас нет задач для джунов", "Мы лучше наймем с рынка чем будем учить внутри", "А что будет если мы научим и они уйдут?".
Именно с такими объяснениями и оправданиями, на протяжении последних лет восьми бизнес слепо выкручивал хантинг, воруя друг у друга кадры. И к чему это привело? Кадровый голод, затянутый найм, сокращается время в компаниях, понижается входная планка по знаниям, "недомидлы", которых нанимают потому что "хоть что-то"
Вот вам немного на затравку (анализ открытых вакансий и активных резюме на 15 апреля 2023 года):
- на 1 место 5 стажеров
- на 1 место 3 джуна
- на 3 места 1 мидл (!!!)
- на 50 мест 1 синьор (!!!!!!!!)
Вот такой результаты работы "хантинговой" стратегии на протяжении последних 10 лет. Так что если вам кто-то с улыбкой на глазах говорит "мы с джунами не работаем", знайте — это его рук дело. Именно он создал разрыв, в котором синьор стоит как крыло от самолета и ищешь ты его по 6 месяцев. С таким голодом вы не сможете выстроить "цифровую экономику", проще будет квадратное катать а круглое носить, потому что такая цифровизация вам будет нахер не нужна. Не за такие косты
Да, сейчас есть компании, которые делают стажерские программы, им респект! А те, кто делает стажерские программы на тысячу человек, заслуживают отдельного уважения. Те кто работает с джунами, и ведет стратегию "минимум один джун на команду" - низкий поклон. Именно они работают на решение кризиса всей отрасли. Пока остальные
Иначе еще несколько лет, и вы вообще никого не наймете. Ваши продукты станут нерентабельны, вы закроетесь и пойдете выращивать бомбук. И особенно сейчас, в эпоху глобального кризиса как никогда важно не просрать ту айтишку, которая у нас есть. Она одна из лучших в мире. Мы обязаны решить эту проблему, мы обязаны научиться учиться. Мы должны научиться учить все уровни кадров, от джунов до C-левел.
И вот тогда, мы можем создать такую тягу, на которой мы за 5 лет можем решить кадровый голод. А потом на этой же тяге по инерции поднять и удерживать высокий уровень кадров.
Я давно это проповедую, спорю с невеждами, сам постоянно делюсь опытом и знаниями: мы выращивали джунов всю дорогу в бете, постоянно менторю в работе, менторю в комьюнити, мне часто пишут с советами, я советую помогаю, подсказываю, я 6 год в программном комитете FrontendConf и пять из которых им руковожу, в конце концов я ушел работать в самый крупный edtech в России, по этим же соображениям
И я
В общем, это и многие другие мысли я вывалил в доклад, покатал его по конференциям, пообсуждал и он стал раза в 2 больше чем в начале, дозрел. В этот четверг я читал его в онлайне на нашем митапе и понял - все. Доклад закончен. Собственно вот, хочу делиться с вами
Приходите в комменты, спорьте, расскажите свое мнение, подтвердите или опровергните
Это крайне важная тема, для всех нас. Тех кто уже в айтишке, или еще нет, для руководителей компаний и директоров. Мы все заинтересованы, чтобы это случилось
https://youtu.be/DDgbvAjq_3g