Иногда в жизни встречаются такие моменты, когда очевидные вещи вдруг начинают удивлять. Вот, например, ситуация с изменением приоритетов задач и переносом сроков.
Казалось бы, ничего сложного: самое малое, что можно сделать, — это сообщить об этом заказчику задачи.
Ну, ведь это же элементарно, правда? В идеальном мире, конечно, следовало бы не только уведомить, но и поднять вопрос на более высокий уровень, чтобы кто-то равноудаленный от двух заинтересантов мог принять взвешенное решение по новым приоритетам.
Но, как ни странно, в некоторых компаниях это вовсе не является нормой. Заказчик пребывает в счастливом неведении, а команда спокойно продолжает работать в своём маленьком хаосе, как будто ничего не произошло.
Казалось бы, ничего сложного: самое малое, что можно сделать, — это сообщить об этом заказчику задачи.
Ну, ведь это же элементарно, правда? В идеальном мире, конечно, следовало бы не только уведомить, но и поднять вопрос на более высокий уровень, чтобы кто-то равноудаленный от двух заинтересантов мог принять взвешенное решение по новым приоритетам.
Но, как ни странно, в некоторых компаниях это вовсе не является нормой. Заказчик пребывает в счастливом неведении, а команда спокойно продолжает работать в своём маленьком хаосе, как будто ничего не произошло.