Не навреди!
Принцип не только медицинский. Но в ИТ почему-то про него часто забывают.
Вчера обсуждали новый продукт и степень его готовности. Команда рвется приступить к внедрению MVP. Это естественное желание — как можно быстрее получить фидбек и перейти к доработке.
Но мне лично стремно пока. Прежде чем что-то ставить в боевую инфру, мне важно знать, какое воздействие наше поделие окажет. Конечно, можно выставлять минимальные требования к инфраструктуре, но, как показывает практика, о старом говне никто не рассказывает не потому, что хочет умолчать, а потому, что про него никто не знает.
А такое легаси обычно критично и важно, иначе давно бы снесли.
Поэтому на стенде сначала оцениваем все потенциальные риски, даже если шансы близки к 0, и первые внедрения делаем в наименее критичных сегментах. Сами проверяем, а не полагаемся только на слова инженеров заказчика!
Я всегда исхожу из того, что где-то в тёмном-тёмном чулане стоит тачка с XP, на которой держится весь бизнес клиента
Принцип не только медицинский. Но в ИТ почему-то про него часто забывают.
Вчера обсуждали новый продукт и степень его готовности. Команда рвется приступить к внедрению MVP. Это естественное желание — как можно быстрее получить фидбек и перейти к доработке.
Но мне лично стремно пока. Прежде чем что-то ставить в боевую инфру, мне важно знать, какое воздействие наше поделие окажет. Конечно, можно выставлять минимальные требования к инфраструктуре, но, как показывает практика, о старом говне никто не рассказывает не потому, что хочет умолчать, а потому, что про него никто не знает.
А такое легаси обычно критично и важно, иначе давно бы снесли.
Поэтому на стенде сначала оцениваем все потенциальные риски, даже если шансы близки к 0, и первые внедрения делаем в наименее критичных сегментах. Сами проверяем, а не полагаемся только на слова инженеров заказчика!
Я всегда исхожу из того, что где-то в тёмном-тёмном чулане стоит тачка с XP, на которой держится весь бизнес клиента