Знаете за что ругать команду?
Конечно!!! Такие вещи за нами не заржавеют, а вот с похвалой все обычно сложнее. Негативные эмоции всегда сильнее, и порой льются через край.
Но чтобы не свалиться в негатив, нужно хотя бы иногда напоминать себе и своим подчиненным что они молодцы. Но за что все таки хвалить?
Ну для начала надо понять совпадают ли ваши понятия о прекрасном, а то для одного комплимент, а для другого оскорбление...
Дежурная фраза «Ты – молодец!» будет веять фальшей только так. Попадались мне тимлиды, которые ставили регулярные похвалы по расписанию, составленному псведослучайным генератором. Так делать не надо!!! Не обоснованное поощрение, бессистемное – приводит к демотивации. Человек должен четко понимать, что именно он делает хорошо.
Расписание работает только в отношении дней рождений и годовщин работы в компании или команде. Не можете сами следить – попросите кого-то ответственного в команде вести такой календарь. Празднование др – отличный повод для сплочения и мини тимбилдинг регулярный.
Отлично завершенный проект или этап, оптимизация болезненного для многих процесса... Такие вещи заслуживают поощрения, но важный момент: это не просто подписанный акт, не просто подошедший срок. По расписанию поздравляем только с днем рождения. Успех должен быть настоящим, а не высосанным из пальца.
В любом коллективе есть как положительный, так и отрицательный персонаж. Выделяйте того, чье поведение социально одобряемо. Кто пример не только высокой квалификации, но приверженец культуре компании. Не путайте с подхалимами и льстецами. Лесть лично Вам не является поводом, такие вещи вообще нужно прибивать в самом начале.
Когда мы внедряем какие-то новые вещи, можно заранее объявить о правилах дополнительной мотивации (и я не про финансовую, вариантов всегда много) для тех кто применит на практике раньше всех новый инструмент, на пример.
Хороший тон в технарских командах IT-компаний заниматься самостоятельными ресечами или вести какие-то pet-проекты. Можно устроить внутренний минисамит и презентовать наши побочные успехи.
Демонстрация повышенного доверия при сдачи работ или при введении гибридного графика может быть дороже любых слов. «Чаечный» способ управления командой вымывает настоящий профессионалов. Но чрезмерная свобода приводит к тому, что джуны не развиваются, а садятся на шею.
Никто не отменял тимбилдинги, попросите hr придумать что-то новое интересное. Поход в ближайщий паб = «Ты – молодец!». Продемонстрируйте, что команда нужна. Но при этом не стоит уставших и замотанных людей заставлять играть по лесу в зарницу. Любой движ должен быть уместен для конкретных людей, а не для вас или вашего hr. Я помню тимбилдинг где итшные инженеры пекли имбирные пряники на новый год, вместо пива в пабе...
Ни и есть еще один способ сказать спасибо, почему-то не пользуется особым с просом но все же... Дать денег, но конечно глупость какая-то... Кому только деньги могут быть нужны...
Конечно!!! Такие вещи за нами не заржавеют, а вот с похвалой все обычно сложнее. Негативные эмоции всегда сильнее, и порой льются через край.
Но чтобы не свалиться в негатив, нужно хотя бы иногда напоминать себе и своим подчиненным что они молодцы. Но за что все таки хвалить?
Ну для начала надо понять совпадают ли ваши понятия о прекрасном, а то для одного комплимент, а для другого оскорбление...
Дежурная фраза «Ты – молодец!» будет веять фальшей только так. Попадались мне тимлиды, которые ставили регулярные похвалы по расписанию, составленному псведослучайным генератором. Так делать не надо!!! Не обоснованное поощрение, бессистемное – приводит к демотивации. Человек должен четко понимать, что именно он делает хорошо.
Расписание работает только в отношении дней рождений и годовщин работы в компании или команде. Не можете сами следить – попросите кого-то ответственного в команде вести такой календарь. Празднование др – отличный повод для сплочения и мини тимбилдинг регулярный.
Отлично завершенный проект или этап, оптимизация болезненного для многих процесса... Такие вещи заслуживают поощрения, но важный момент: это не просто подписанный акт, не просто подошедший срок. По расписанию поздравляем только с днем рождения. Успех должен быть настоящим, а не высосанным из пальца.
В любом коллективе есть как положительный, так и отрицательный персонаж. Выделяйте того, чье поведение социально одобряемо. Кто пример не только высокой квалификации, но приверженец культуре компании. Не путайте с подхалимами и льстецами. Лесть лично Вам не является поводом, такие вещи вообще нужно прибивать в самом начале.
Когда мы внедряем какие-то новые вещи, можно заранее объявить о правилах дополнительной мотивации (и я не про финансовую, вариантов всегда много) для тех кто применит на практике раньше всех новый инструмент, на пример.
Хороший тон в технарских командах IT-компаний заниматься самостоятельными ресечами или вести какие-то pet-проекты. Можно устроить внутренний минисамит и презентовать наши побочные успехи.
Демонстрация повышенного доверия при сдачи работ или при введении гибридного графика может быть дороже любых слов. «Чаечный» способ управления командой вымывает настоящий профессионалов. Но чрезмерная свобода приводит к тому, что джуны не развиваются, а садятся на шею.
Никто не отменял тимбилдинги, попросите hr придумать что-то новое интересное. Поход в ближайщий паб = «Ты – молодец!». Продемонстрируйте, что команда нужна. Но при этом не стоит уставших и замотанных людей заставлять играть по лесу в зарницу. Любой движ должен быть уместен для конкретных людей, а не для вас или вашего hr. Я помню тимбилдинг где итшные инженеры пекли имбирные пряники на новый год, вместо пива в пабе...
Ни и есть еще один способ сказать спасибо, почему-то не пользуется особым с просом но все же... Дать денег, но конечно глупость какая-то... Кому только деньги могут быть нужны...