Без декомпозиции проекта на задачи никогда не добиться результата, но так легко закопаться в мелких делах и забыть о стратегической цели.
В проектном управлении давно изобретен метод «налегающей волны». Смысл в том, чтобы не расписывать весь проект с мелкими детали до конца. Мы определяем ключевые вехи, и дальше декомпозируем только ближайшие этапы.
Мы сохраняем себе поле для маневров, не депрессуем от того, что планы нужно постоянно менять.
Чем ближе реализация задачи, тем точнее можно ее спланировать
В проектном управлении давно изобретен метод «налегающей волны». Смысл в том, чтобы не расписывать весь проект с мелкими детали до конца. Мы определяем ключевые вехи, и дальше декомпозируем только ближайшие этапы.
Мы сохраняем себе поле для маневров, не депрессуем от того, что планы нужно постоянно менять.
Чем ближе реализация задачи, тем точнее можно ее спланировать