Что важнее команда или продукт?
Казалось бы как можно задать такой абсурдный вопрос? Но из-за его на первый взгляд абсурдности, топ-менеджмент, в период становления из стартапа в настоящую компанию, не хочет его себе задавать, чтобы не пришлось принимать трудные решения.
Еще вчера вы были командой единомышленников с горящими глазами, а сегодня у вас уже появляется иерархия, и не все хотят в нее впитываться.
Люди выбирающие стартапы, небольшие компании и корпорации принципиально отличаются, каждый тип работодателя дает свои плюсы и минусы. И когда происходит трансформации становится больно.
Высокая степень осознанности и рефлексии позволяет самостоятельно понять свои цели, стремления и их совпадение с интересами компании, но как мы все понимаем это прекрасное исключение…
Чаще всего ситуация развивается медленно, никто не хочет признавать изменения. Делают вид, что все идёт нормально, вот только некоторое члены команды из локомотива превращаются в балласт. Но скинуть их топом не позволяет совесть. «Мы же одна команда», «Мы вместе начинали в гараже». Жёсткая правда, что не все способны выбраться из этого самого гаража, и ваш продукт никогда не станет лидером рынка, пока его делают на коленке в гараже. Какой бы пафосный вы не сняли офис, они препрут свой собственный гараж внутрь.
А дальше придётся выбирать: успех продукта или нежные чувства соратников.
Повезло тем, кто смог быстро проскочить кризис роста, без особых финансовых трудностей. Тогда можно попробовать изолировать команду стартаперов, и создать с ними еще один прототип. В то время, как первый продукт передать новым людям, способным создавать промышленные версии, а не прототипы.
Казалось бы как можно задать такой абсурдный вопрос? Но из-за его на первый взгляд абсурдности, топ-менеджмент, в период становления из стартапа в настоящую компанию, не хочет его себе задавать, чтобы не пришлось принимать трудные решения.
Еще вчера вы были командой единомышленников с горящими глазами, а сегодня у вас уже появляется иерархия, и не все хотят в нее впитываться.
Люди выбирающие стартапы, небольшие компании и корпорации принципиально отличаются, каждый тип работодателя дает свои плюсы и минусы. И когда происходит трансформации становится больно.
Высокая степень осознанности и рефлексии позволяет самостоятельно понять свои цели, стремления и их совпадение с интересами компании, но как мы все понимаем это прекрасное исключение…
Чаще всего ситуация развивается медленно, никто не хочет признавать изменения. Делают вид, что все идёт нормально, вот только некоторое члены команды из локомотива превращаются в балласт. Но скинуть их топом не позволяет совесть. «Мы же одна команда», «Мы вместе начинали в гараже». Жёсткая правда, что не все способны выбраться из этого самого гаража, и ваш продукт никогда не станет лидером рынка, пока его делают на коленке в гараже. Какой бы пафосный вы не сняли офис, они препрут свой собственный гараж внутрь.
А дальше придётся выбирать: успех продукта или нежные чувства соратников.
Повезло тем, кто смог быстро проскочить кризис роста, без особых финансовых трудностей. Тогда можно попробовать изолировать команду стартаперов, и создать с ними еще один прототип. В то время, как первый продукт передать новым людям, способным создавать промышленные версии, а не прототипы.