В каждом компании есть две категории:
◦ кто делает работу
◦ кто делают карьеру
И с этим ничего не получится сделать, это обусловлено человеческой природой.
В наша задача максимально точно идентифицировать принадлежность к той или иной категории.
Я не утверждаю, что завтра нужно уволить всех карьеристов, и мы все должны пахать ради дружного коллектива и печенек. Ни в коем случае! Карьеристы бывают не менее эффективны, если создать правильную среду. А для правильной среды нужно понимать мотивацию членов команды.
Более того, бывают бизнес-процессы, в которых идейность может пагубно влиять на результат, самый распространенный пример - контрольные функции. Чрезмерное эмоциональное вовлечение приводит к быстрому выгоранию, и как следствие провалу функции
◦ кто делает работу
◦ кто делают карьеру
И с этим ничего не получится сделать, это обусловлено человеческой природой.
В наша задача максимально точно идентифицировать принадлежность к той или иной категории.
Я не утверждаю, что завтра нужно уволить всех карьеристов, и мы все должны пахать ради дружного коллектива и печенек. Ни в коем случае! Карьеристы бывают не менее эффективны, если создать правильную среду. А для правильной среды нужно понимать мотивацию членов команды.
Более того, бывают бизнес-процессы, в которых идейность может пагубно влиять на результат, самый распространенный пример - контрольные функции. Чрезмерное эмоциональное вовлечение приводит к быстрому выгоранию, и как следствие провалу функции