Про стратсессии…
Любая компания в определённый момент свой жизни приходит к необходимости стратегического планирования. Для молодого стартапа жизненно необходим формат стратегической сессии для определения пути развития при получении первых успехов.
Выработать грамотную полноценную стратегию не получится на регулярных митингах. Для этого требуются выйти за рамки рутины.
Необязательно делать выездные сессии, на ранних этапах это может быть банально очень накладно, особенно при территориально- распределенной команде. Можно выделить два полных дня, которые вы проведёте в зуме, с запретом на обсуждение текущих задач.
Жить по принципу: «Чего тут думать, прыгать надо» не возможно! Из хаоса может родиться гениальная идея, но для ее реализации потребуется стратегия. Более того, не получиться придумать план на 5 лет. Это не работает даже в масштабах государств, что уж говорить о молодом перспективном проекте.
Подготовка к стратсессии, особенно в первый раз, требует времени и энергии со стороны топов. Даже если вы обратились к профессиональному фасилитатору… Это в первую очередь ваша компания, и больше чем вам ее успех никому не нужен!
Необходимо понять:
◦ Какой мы видим компанию в перспективе
◦ Чего мы хотим от команды
◦ Какие сейчас есть системные проблемы
◦ Чем мы гордимся
В сессии должны принимать участие только те, чье мнение по-честному нам важно и зовем мы их не из вежливости. Это место честной обратной связи и шальных идей.
По окончании мы получаем не только новые цели, но и верхнеуровневый план их достижения. А приятным бонусом будет повышенная вовлеченность и мотивация команды, правда обычно запала хватает не очень на долго…
Любая компания в определённый момент свой жизни приходит к необходимости стратегического планирования. Для молодого стартапа жизненно необходим формат стратегической сессии для определения пути развития при получении первых успехов.
Выработать грамотную полноценную стратегию не получится на регулярных митингах. Для этого требуются выйти за рамки рутины.
Необязательно делать выездные сессии, на ранних этапах это может быть банально очень накладно, особенно при территориально- распределенной команде. Можно выделить два полных дня, которые вы проведёте в зуме, с запретом на обсуждение текущих задач.
Жить по принципу: «Чего тут думать, прыгать надо» не возможно! Из хаоса может родиться гениальная идея, но для ее реализации потребуется стратегия. Более того, не получиться придумать план на 5 лет. Это не работает даже в масштабах государств, что уж говорить о молодом перспективном проекте.
Подготовка к стратсессии, особенно в первый раз, требует времени и энергии со стороны топов. Даже если вы обратились к профессиональному фасилитатору… Это в первую очередь ваша компания, и больше чем вам ее успех никому не нужен!
Необходимо понять:
◦ Какой мы видим компанию в перспективе
◦ Чего мы хотим от команды
◦ Какие сейчас есть системные проблемы
◦ Чем мы гордимся
В сессии должны принимать участие только те, чье мнение по-честному нам важно и зовем мы их не из вежливости. Это место честной обратной связи и шальных идей.
По окончании мы получаем не только новые цели, но и верхнеуровневый план их достижения. А приятным бонусом будет повышенная вовлеченность и мотивация команды, правда обычно запала хватает не очень на долго…