Ситуация: приходит сотрудник из сильного далекой от меня команды. У него возникла крайне бредовая идея нового сервиса, но ему кажется крайне гениальной (все по классике). Его руководитель отправил его ко мне.
Первая мысль сказать - Бред сивой кобылы.
НО! Это самое плохое, что можно в данной ситуации сделать.
1. Человек банально обидится и будет демотивирован
2. Он не узнает почему это бред, и в следующий раз не учтет этой ошибки
3. В его словах может быть зерно истины, он же явно увидел проблему, которую попытался решить
Поэтому не ленитесь потратить 15-30 минут своего времени и порассуждать вместе с вашим новатором, и возможно рано или поздно вам в руки приплывет «самородок»
Первая мысль сказать - Бред сивой кобылы.
НО! Это самое плохое, что можно в данной ситуации сделать.
1. Человек банально обидится и будет демотивирован
2. Он не узнает почему это бред, и в следующий раз не учтет этой ошибки
3. В его словах может быть зерно истины, он же явно увидел проблему, которую попытался решить
Поэтому не ленитесь потратить 15-30 минут своего времени и порассуждать вместе с вашим новатором, и возможно рано или поздно вам в руки приплывет «самородок»