IT, как отрасль, сейчас переживает этап расслаивания. И крупные компании зеркало этого процесса, появляется очень много рутинных задач, «порог входа» в профессию опустился до уровня, как раз таки, порога. И здесь мы вынуждены строить процессы, контроли качества и прочего.
Но как же хочется оставаться на волне нового и прорывного…
В каждой отдельно взятой команде происходит поиск баланса между интеллектом, свободой творчества & отточенные процессами, должностными инструкциями.
Подход не должен быть един для всей компании, все зависит от целей конкретной группы. Но построить большую и стабильную компанию без процессных команд не получится, правило 80/20 касается и людей.
Любой стартап должен или переродиться во что-то большое, или умереть…
Но как же хочется оставаться на волне нового и прорывного…
В каждой отдельно взятой команде происходит поиск баланса между интеллектом, свободой творчества & отточенные процессами, должностными инструкциями.
Подход не должен быть един для всей компании, все зависит от целей конкретной группы. Но построить большую и стабильную компанию без процессных команд не получится, правило 80/20 касается и людей.
Любой стартап должен или переродиться во что-то большое, или умереть…