Твои ожидания - это твои проблемы.
Прекрасное утверждение, даже как-то объясняет происхождение этих самых проблем, ну по крайней мере один из источников. И если составлять ТОП3 этих самых источников для управленца, то второй это - «Все вокруг мудаки». Есть еще третий, это скорее всего будет про деньги, которых все время не хватает. Идеальный портрет невроза - высокие ожидания, без денег в окружении мудаков. Клиент-мечта любого психотерапевта.
Но сегодня про ожидания хотел подумать, пока сам, без посторонней помощи.
Вот мир моих компаний выглядит как пазл, где моя роль максимально правильно собрать кусочки. Только есть принципиальное отличие от традиционного пазла, где все кусочки можно заранее разложить, адекватно оценить и примерять.
В жизни такое не работает. «Кусочки» сначала нужно найти. Идем на хедхантер и оцениваем их по описанию. Есть жесткие с острыми краями, есть мягкие и гибкие. Черно-белые и цветные. Многие пишут что подойдут куда угодно. Кажется вот она - идеальная картина. Но стоп! Это преждевременные ожидания. Это же всего лишь описания, интересно, какими они будут в реальности?
Зовешь поговорить. И тут коммуникабельность оказывается - «А давайте сначала пообщаемся в переписке?».
А готовность учиться, открытость - «А давайте созвон без видео будет?».
В разговоре стараешься четко донести, что именно нужно:
- «Мне бы кружок, небольшого диаметра, ровный, белого цвета».
И сидящий перед тобой красный квадратик, в ответ:
- Да, я такой! Именно белый! И моментально надевает костюм «кружка».
И ты такой - Ура! Наконец-то я нашел что нужно!
Занимает этот «Кружок» свое место, месяц, другой приносит пользу. А ты такой смотришь, блин, кажется этот кружок сильно квадратный. Приходишь к нему поговорить:
- Кружок, ты какой-то слишком квадратный. Или мне так кажется?
Он такой:
- Да, нет, тебе кажется, я самый что ни на есть круглый.
Ну ок, и ты начинаешь этого псевдо-кружка пытаться впихнуть в его место, а не идет, углы цепляются. И хочется иногда руки опустить и нахрен выгнать, но это же самый простой путь. И всякие там вторые шансы должны быть.
Сколько же я на этих ожиданиях сжег денег!🤦♂️ И не только я. Ведь каждая попытка примерить на свое место кусочек пазла чего-то стоит.
И в финале ты этого «кружка» мягко и нежно провожаешь, а он тебе вместо «До Свидания»:
- А я вообще всегда был «латентным квадратиком».
А ты сидишь такой и думаешь:
- А ведь я с самого начала подозревал, но как-то «ожидания» были.
И вот коллекция граблей пополнена новым экспонатом. И формируется очередной «человеко-гипотезный» подход. Где на каждом этапе работы на «кружок» желательно сформировать гипотезу с метриками успеха или провала. И в случае провала «отстреливать» Но это в теории, а жизни тотально сложно получается.
Пока что основной признак- Если за вечерними пельменями вспомнил про «кружка» более двух раз с некоторыми смутными сомнениями, пора с ним прощаться.
Когда тебе кажется, на самом деле, тебе не кажется!
Прекрасное утверждение, даже как-то объясняет происхождение этих самых проблем, ну по крайней мере один из источников. И если составлять ТОП3 этих самых источников для управленца, то второй это - «Все вокруг мудаки». Есть еще третий, это скорее всего будет про деньги, которых все время не хватает. Идеальный портрет невроза - высокие ожидания, без денег в окружении мудаков. Клиент-мечта любого психотерапевта.
Но сегодня про ожидания хотел подумать, пока сам, без посторонней помощи.
Вот мир моих компаний выглядит как пазл, где моя роль максимально правильно собрать кусочки. Только есть принципиальное отличие от традиционного пазла, где все кусочки можно заранее разложить, адекватно оценить и примерять.
В жизни такое не работает. «Кусочки» сначала нужно найти. Идем на хедхантер и оцениваем их по описанию. Есть жесткие с острыми краями, есть мягкие и гибкие. Черно-белые и цветные. Многие пишут что подойдут куда угодно. Кажется вот она - идеальная картина. Но стоп! Это преждевременные ожидания. Это же всего лишь описания, интересно, какими они будут в реальности?
Зовешь поговорить. И тут коммуникабельность оказывается - «А давайте сначала пообщаемся в переписке?».
А готовность учиться, открытость - «А давайте созвон без видео будет?».
В разговоре стараешься четко донести, что именно нужно:
- «Мне бы кружок, небольшого диаметра, ровный, белого цвета».
И сидящий перед тобой красный квадратик, в ответ:
- Да, я такой! Именно белый! И моментально надевает костюм «кружка».
И ты такой - Ура! Наконец-то я нашел что нужно!
Занимает этот «Кружок» свое место, месяц, другой приносит пользу. А ты такой смотришь, блин, кажется этот кружок сильно квадратный. Приходишь к нему поговорить:
- Кружок, ты какой-то слишком квадратный. Или мне так кажется?
Он такой:
- Да, нет, тебе кажется, я самый что ни на есть круглый.
Ну ок, и ты начинаешь этого псевдо-кружка пытаться впихнуть в его место, а не идет, углы цепляются. И хочется иногда руки опустить и нахрен выгнать, но это же самый простой путь. И всякие там вторые шансы должны быть.
Сколько же я на этих ожиданиях сжег денег!
И в финале ты этого «кружка» мягко и нежно провожаешь, а он тебе вместо «До Свидания»:
- А я вообще всегда был «латентным квадратиком».
А ты сидишь такой и думаешь:
- А ведь я с самого начала подозревал, но как-то «ожидания» были.
И вот коллекция граблей пополнена новым экспонатом. И формируется очередной «человеко-гипотезный» подход. Где на каждом этапе работы на «кружок» желательно сформировать гипотезу с метриками успеха или провала. И в случае провала «отстреливать» Но это в теории, а жизни тотально сложно получается.
Пока что основной признак- Если за вечерними пельменями вспомнил про «кружка» более двух раз с некоторыми смутными сомнениями, пора с ним прощаться.
Когда тебе кажется, на самом деле, тебе не кажется!