«Где карту получали, туда и идите» или как миссия, ценности и видение влияют на развитие компании
На заре мой карьеры в найме, было круто попасть на работу в представительство какой-нить западной конторы. А это было реально сложно, тот же Microsoft прогонял через 5-7 собеседований. Тогда непонятно было почему, а сейчас кажется что это «смотрины» на предмет, а не испортишь ли ты всю их культуру? А хотелось туда попасть, не просто за большую белую ЗП (это начало 2000х), жирный соцпакет и кучу приятных policy, а чтобы быть причастным к чему-то значимому. Продавать крутые и известные продукты гораздо приятнее, чем не крутые и неизвестные (можно забрать в качестве миссии, кстати). Но было в этих компаниях что-то еще, какое-то неуловимое ощущение «понятности», стабильности и спокойствия. Никаких «дедлайнов вчера», многозадачности из разряда, утром ты разработчик, а вечером не забудь вынести мусор из офиса.
И хрен знает, как они это делают? Точно не по заранее прописанной инструкции.
Может потому что глобально за «Миссию» там отвечает Том Круз. За «Ценности», пусть и археологические Харрисон Форд, а за «вИдение» или «Вижн», тот красноватый чувак из Мстителей.
https://vc.ru/office/996692-gde-kartu-poluchali-tuda-i-idite-ili-kak-missiya-cennosti-i-videnie-vliyayut-na-razvitie-kompanii
Большое спасибо @andrew_ap за помощь в создании этой статьи. Надеюсь, что данный материал поможет в осознании и формировании корпоративных ценностей и развитии компании.
Disclaimer: Данная публикация не является официальной и не отражает позицию компании Shell, а является частной инициативой сотрудника, проработавшего в компании более 20 лет.
На заре мой карьеры в найме, было круто попасть на работу в представительство какой-нить западной конторы. А это было реально сложно, тот же Microsoft прогонял через 5-7 собеседований. Тогда непонятно было почему, а сейчас кажется что это «смотрины» на предмет, а не испортишь ли ты всю их культуру? А хотелось туда попасть, не просто за большую белую ЗП (это начало 2000х), жирный соцпакет и кучу приятных policy, а чтобы быть причастным к чему-то значимому. Продавать крутые и известные продукты гораздо приятнее, чем не крутые и неизвестные (можно забрать в качестве миссии, кстати). Но было в этих компаниях что-то еще, какое-то неуловимое ощущение «понятности», стабильности и спокойствия. Никаких «дедлайнов вчера», многозадачности из разряда, утром ты разработчик, а вечером не забудь вынести мусор из офиса.
И хрен знает, как они это делают? Точно не по заранее прописанной инструкции.
Может потому что глобально за «Миссию» там отвечает Том Круз. За «Ценности», пусть и археологические Харрисон Форд, а за «вИдение» или «Вижн», тот красноватый чувак из Мстителей.
https://vc.ru/office/996692-gde-kartu-poluchali-tuda-i-idite-ili-kak-missiya-cennosti-i-videnie-vliyayut-na-razvitie-kompanii
Большое спасибо @andrew_ap за помощь в создании этой статьи. Надеюсь, что данный материал поможет в осознании и формировании корпоративных ценностей и развитии компании.
Disclaimer: Данная публикация не является официальной и не отражает позицию компании Shell, а является частной инициативой сотрудника, проработавшего в компании более 20 лет.