Вам нужно их одобрение?
Помню, несколько лет назад, когда у меня было маркетинговое агентство, я сидел у своего психолога и жаловался на то, что один мой клиент прохладно ко мне относится. Вроде хорошо работу работаем, но есть клиенты, которые ко мне со всей душой, а этот относится как-то очень ровно и прохладно. Я ловлю себя на том, что пытаюсь заслужить его одобрение, у меня не получается, и мне не по себе.
Мой психолог меня слушал-слушал, а потом сказал: «Мне кажется, что ты подменяешь с этим клиентом рабочие отношения детско-родительскими. Ты считаешь, что он должен относиться к тебе с одобрением, но он не должен. Он просто заплатил деньги и ждет результат. И сам факт, что ты ждешь его одобрения, говорит о том, что ты воспринимаешь его как родительскую фигуру».
Я тогда крепко задумался над его словами. Мне казалось естественным строить с клиентами человеческие, а не чисто функциональные отношения, но до этого момента я не задумывался, что в эти человеческие отношения я вкладываю среди прочего и ожидание одобрения. Причем, не слишком чувствую, когда оно есть, но начинаю остро чувствовать, когда его нет, и нервничать по этому поводу.
Когда стал сам много работать психологом, то заметил, что это частая история. Что начальники в найме, что клиенты в бизнесе частенько неосознанно наделяются родительскими чертами. От них ждут одобрения, их наделяют куда большей властью, чем они имеют на самом деле. И это приводит к большой сложности с отстаиванием своих интересов, поскольку сложно отстаивать интересы перед тем, чье одобрение тебе важно.
А у вас как обстоят с этим дела? Нуждаетесь в одобрении босса или клиента?
Помню, несколько лет назад, когда у меня было маркетинговое агентство, я сидел у своего психолога и жаловался на то, что один мой клиент прохладно ко мне относится. Вроде хорошо работу работаем, но есть клиенты, которые ко мне со всей душой, а этот относится как-то очень ровно и прохладно. Я ловлю себя на том, что пытаюсь заслужить его одобрение, у меня не получается, и мне не по себе.
Мой психолог меня слушал-слушал, а потом сказал: «Мне кажется, что ты подменяешь с этим клиентом рабочие отношения детско-родительскими. Ты считаешь, что он должен относиться к тебе с одобрением, но он не должен. Он просто заплатил деньги и ждет результат. И сам факт, что ты ждешь его одобрения, говорит о том, что ты воспринимаешь его как родительскую фигуру».
Я тогда крепко задумался над его словами. Мне казалось естественным строить с клиентами человеческие, а не чисто функциональные отношения, но до этого момента я не задумывался, что в эти человеческие отношения я вкладываю среди прочего и ожидание одобрения. Причем, не слишком чувствую, когда оно есть, но начинаю остро чувствовать, когда его нет, и нервничать по этому поводу.
Когда стал сам много работать психологом, то заметил, что это частая история. Что начальники в найме, что клиенты в бизнесе частенько неосознанно наделяются родительскими чертами. От них ждут одобрения, их наделяют куда большей властью, чем они имеют на самом деле. И это приводит к большой сложности с отстаиванием своих интересов, поскольку сложно отстаивать интересы перед тем, чье одобрение тебе важно.
А у вас как обстоят с этим дела? Нуждаетесь в одобрении босса или клиента?