Боже, не забирай у меня рутину!
Скажите, было у вас такое: вы заняты какой-то рутинной работой, которую и делать-то не хочется и пользы большой от нее нет, но вы ее делаете. Делаете и при этом есть понимание, что от рутины можно избавиться. Например, автоматизировать процесс или делегировать его другим, но вы этого не делаете. Почему?
Часто мои клиенты на этот вопрос отвечают, что «боятся столкнуться с трудностями при делегировании» или «боятся потерпеть неудачу в незнакомом для себя деле», что рутина привычна и понятна, а делегирование и автоматизация — нет.
Однако есть еще один момент, который часто ускользает от внимания. Рутина не просто привычна и понятна, она дает предсказуемый результат, который воспринимается как вознаграждение. Откопировал стопочку документов — и вот перед тобой наглядный результат твоего труда. Дело сделано, галочка стоит, ты молодец.
А начнешь разбираться с автоматизацией, весь день провозишься, а на выходе ни-че-го. Похвастаться нечем, зачем коптишь этот мир — непонятно. Получается, что выбирая рутину, мы выбираем ту самую пресловутую синицу в руках, а не далекого журавля в небе.
Ладно, а как добыть журавля? Помогут 3 правила:
1. Нужно отнестись к делегированию/автоматизации как к эксперименту, где может случится всякое
2. Выделить себе время на него
3. Оценивать успех эксперимента по тому, насколько вы разобрались с новым процессом (автоматизацией/делегированием). Тогда, даже если у вас будет отсутствовать видимый результат, будет чувство, что вы поняли больше, чем раньше, а это уже прогресс
А у вас как обстоит дело с рутиной? Любите? Ненавидите? Легко передаете? Держитесь до последнего?
Скажите, было у вас такое: вы заняты какой-то рутинной работой, которую и делать-то не хочется и пользы большой от нее нет, но вы ее делаете. Делаете и при этом есть понимание, что от рутины можно избавиться. Например, автоматизировать процесс или делегировать его другим, но вы этого не делаете. Почему?
Часто мои клиенты на этот вопрос отвечают, что «боятся столкнуться с трудностями при делегировании» или «боятся потерпеть неудачу в незнакомом для себя деле», что рутина привычна и понятна, а делегирование и автоматизация — нет.
Однако есть еще один момент, который часто ускользает от внимания. Рутина не просто привычна и понятна, она дает предсказуемый результат, который воспринимается как вознаграждение. Откопировал стопочку документов — и вот перед тобой наглядный результат твоего труда. Дело сделано, галочка стоит, ты молодец.
А начнешь разбираться с автоматизацией, весь день провозишься, а на выходе ни-че-го. Похвастаться нечем, зачем коптишь этот мир — непонятно. Получается, что выбирая рутину, мы выбираем ту самую пресловутую синицу в руках, а не далекого журавля в небе.
Ладно, а как добыть журавля? Помогут 3 правила:
1. Нужно отнестись к делегированию/автоматизации как к эксперименту, где может случится всякое
2. Выделить себе время на него
3. Оценивать успех эксперимента по тому, насколько вы разобрались с новым процессом (автоматизацией/делегированием). Тогда, даже если у вас будет отсутствовать видимый результат, будет чувство, что вы поняли больше, чем раньше, а это уже прогресс
А у вас как обстоит дело с рутиной? Любите? Ненавидите? Легко передаете? Держитесь до последнего?