Одиночество предпринимателя
Мой первый бизнес был стихийным. В компании, где я работал, из-за изменений законодательства рухнули объемы, и мне нужно было сократить половину бухгалтерии (я был в то время главбухом и финдиром). Вместо этого я подумал:
— А что если мне найти клиента? Тогда не придется никого увольнять!
И на свою голову нашел. Мы открылись в 2008 году аккурат на пороге кризиса, а нашим клиентом стала группа компаний, связанных с РЖД. И вот 30 сентября, если память не изменяет, РЖД тормозит все транши, наши клиенты оказываются без денег, и мы тоже оказываемся без денег.
Ситуация — жесть! Мы только-только погрузились в бухучет клиентов и героически разгребаем завалы. Можно, конечно, все бросить, но вокруг кризис, где брать новых клиентов (этого-то я нашел через знакомых и привлекать клиентов не умел) — непонятно. Можно продолжать работать, но на какие шиши платить людям зарплату? Они же мне поверили, пошли за мной, пашут днями и ночами, восстанавливая учет, с ними-то как быть?
Именно тогда я ощутил, что означает это самое «одиночество предпринимателя», когда ты совершенно один. Нужно принимать решение, а опереться не на что. Опыта еще нет. Посоветоваться не с кем — знакомых предпринимателей у меня тогда не было. Я до сих пор помню в каком был ужасе, выплачивая зарплату людям из собственных сбережений, ходил, словно в трансе и старался не думать о будущем, но это так себе стратегия:)
Сейчас я много работаю с предпринимателями и вижу, что проблема предпринимательского одиночества никуда не делась.
Предприниматель берет на себя очень важную роль — превращать хаос в порядок. Ему приходится давать обещания клиентам и находить способы их исполнить, невзирая на неопределенность, меняющиеся факторы и т.д. Ведь клиента не волнует, заболел ли у вас сотрудник или легла учетная система, сотрудника не волнует, что клиент не перевел деньги, и претендует на свою зарплату, а налоговой пофиг, что из-за сокращения спроса, бизнес ушел в минус — налоги все равно надо платить.
Поэтому любой предприниматель для меня герой уже в силу этой борьбы с хаосом и неопределенностью, вот только зачастую это очень одинокая роль, в которой не на кого опереться при принятии решений. Если надо поговорить, приходите.
Мой первый бизнес был стихийным. В компании, где я работал, из-за изменений законодательства рухнули объемы, и мне нужно было сократить половину бухгалтерии (я был в то время главбухом и финдиром). Вместо этого я подумал:
— А что если мне найти клиента? Тогда не придется никого увольнять!
И на свою голову нашел. Мы открылись в 2008 году аккурат на пороге кризиса, а нашим клиентом стала группа компаний, связанных с РЖД. И вот 30 сентября, если память не изменяет, РЖД тормозит все транши, наши клиенты оказываются без денег, и мы тоже оказываемся без денег.
Ситуация — жесть! Мы только-только погрузились в бухучет клиентов и героически разгребаем завалы. Можно, конечно, все бросить, но вокруг кризис, где брать новых клиентов (этого-то я нашел через знакомых и привлекать клиентов не умел) — непонятно. Можно продолжать работать, но на какие шиши платить людям зарплату? Они же мне поверили, пошли за мной, пашут днями и ночами, восстанавливая учет, с ними-то как быть?
Именно тогда я ощутил, что означает это самое «одиночество предпринимателя», когда ты совершенно один. Нужно принимать решение, а опереться не на что. Опыта еще нет. Посоветоваться не с кем — знакомых предпринимателей у меня тогда не было. Я до сих пор помню в каком был ужасе, выплачивая зарплату людям из собственных сбережений, ходил, словно в трансе и старался не думать о будущем, но это так себе стратегия:)
Сейчас я много работаю с предпринимателями и вижу, что проблема предпринимательского одиночества никуда не делась.
Предприниматель берет на себя очень важную роль — превращать хаос в порядок. Ему приходится давать обещания клиентам и находить способы их исполнить, невзирая на неопределенность, меняющиеся факторы и т.д. Ведь клиента не волнует, заболел ли у вас сотрудник или легла учетная система, сотрудника не волнует, что клиент не перевел деньги, и претендует на свою зарплату, а налоговой пофиг, что из-за сокращения спроса, бизнес ушел в минус — налоги все равно надо платить.
Поэтому любой предприниматель для меня герой уже в силу этой борьбы с хаосом и неопределенностью, вот только зачастую это очень одинокая роль, в которой не на кого опереться при принятии решений. Если надо поговорить, приходите.