Как мутируют ваши ценности?
Забавно, что для изменений, которые «наносит» профессия, придумали термин профдеформация, а вот для изменений, которые «наносит» рабочее окружение, никакого специального термина не придумали. А зря.
Когда я только закончил вуз, то отправился на железную дорогу работать бухгалтером. Первый месяц прошел роскошно. Я ходил на работу как в зоопарк, с любопытством разглядывая коллег. Слушал, как главбух с гордостью говорит про главного босса:
— Если ОН в командировке, то вечером звонит или дежурному, или к нам в бухгалтерию, поскольку (тут в ее голосе звенело торжество), только мы работаем до поздна, а остальные (щепотка презрения) уходят с работы в шесть.
«Ты дурочка что ли? Нашла чем гордиться», — подумал я и ушел вместе со всеми небухгалтерами в шесть.
Однако окружение делало свое дело. Коллеги проводили со мной воспитательные беседы и объясняли, что веду я себя неправильно, что работы в бухгалтерии много и страдать должны все.
И вот незаметно для себя я уже засиживался до девяти вечера, а в один прекрасный день главбухша позвонила в субботу в 11 вечера (!), чтобы я пришел на работу. Мы провозились с балансом до 5 утра, и я даже помню это чувство удовлетворения, что я герой, который жертвует собой ради общего блага. Сладостно-болезненное чувство, в котором смешались гордость за себя и жалость к себе пополам с ощущением, что делаю какую-то никому ненужную глупость, но не хочу себе в этом признаться.
Разумеется, тогда я никаких выводов не сделал и лишь намного позже, поработав с разными командами и коллективами, понял, насколько сильно коллеги влияли на мое восприятие работы и убеждения. В зависимости от того, окружали меня трудоголики-берсерки или лентяи, осознанные люди или фанаты корпоративного угара, люди с предпринимательским мышлением или специалисты — проекты складывались по-разному, и одна и та же деятельность окрашивалась в разные цвета.
Собственно, именно поэтому поиск себя и попытки найти свое призвание обречены на провал, если фокусироваться только на деятельности. Слишком часто вовсе не деятельность определяет успех, а совсем другие факторы, о которых с чувством, с толком, с расстановкой начнем говорить уже в эту среду.
Забавно, что для изменений, которые «наносит» профессия, придумали термин профдеформация, а вот для изменений, которые «наносит» рабочее окружение, никакого специального термина не придумали. А зря.
Когда я только закончил вуз, то отправился на железную дорогу работать бухгалтером. Первый месяц прошел роскошно. Я ходил на работу как в зоопарк, с любопытством разглядывая коллег. Слушал, как главбух с гордостью говорит про главного босса:
— Если ОН в командировке, то вечером звонит или дежурному, или к нам в бухгалтерию, поскольку (тут в ее голосе звенело торжество), только мы работаем до поздна, а остальные (щепотка презрения) уходят с работы в шесть.
«Ты дурочка что ли? Нашла чем гордиться», — подумал я и ушел вместе со всеми небухгалтерами в шесть.
Однако окружение делало свое дело. Коллеги проводили со мной воспитательные беседы и объясняли, что веду я себя неправильно, что работы в бухгалтерии много и страдать должны все.
И вот незаметно для себя я уже засиживался до девяти вечера, а в один прекрасный день главбухша позвонила в субботу в 11 вечера (!), чтобы я пришел на работу. Мы провозились с балансом до 5 утра, и я даже помню это чувство удовлетворения, что я герой, который жертвует собой ради общего блага. Сладостно-болезненное чувство, в котором смешались гордость за себя и жалость к себе пополам с ощущением, что делаю какую-то никому ненужную глупость, но не хочу себе в этом признаться.
Разумеется, тогда я никаких выводов не сделал и лишь намного позже, поработав с разными командами и коллективами, понял, насколько сильно коллеги влияли на мое восприятие работы и убеждения. В зависимости от того, окружали меня трудоголики-берсерки или лентяи, осознанные люди или фанаты корпоративного угара, люди с предпринимательским мышлением или специалисты — проекты складывались по-разному, и одна и та же деятельность окрашивалась в разные цвета.
Собственно, именно поэтому поиск себя и попытки найти свое призвание обречены на провал, если фокусироваться только на деятельности. Слишком часто вовсе не деятельность определяет успех, а совсем другие факторы, о которых с чувством, с толком, с расстановкой начнем говорить уже в эту среду.