Как отличаться, когда все вокруг одинаковы
В конце мая я пообещал сделать материал о стратегиях, которые помогут выделиться в сферах, где компании и эксперты выглядят как клоны друг друга, что создает им ворох проблем:
- клиенту без разницы кого выбрать;
- сотрудникам без разницы у кого работать;
- цену не поднимешь, ибо «с какой стати?»;
- приходят все и работать приходится со всеми.
Словом, головной боли много.
Еще плачевней, что непонятно как отличаться. Вы либо искренне не видите свою уникальность, за которую можно зацепиться. Либо описываете ее примерно так: «в отличие от конкурентов мы используем уникальный плазмофифтинг на тригенных куаторах с обратной связью», и клиент такой «чаво?» и идет к конкуренту.
Поэтому я показываю стратегии, которые помогут вам понять, чем вы отличаетесь и почему это отличие ценно для клиента. Все стратегии разбираю на примерах обычных небольших компаний (никаких Мерседесов и Кокакол). И спасибо за ожидание.
В конце мая я пообещал сделать материал о стратегиях, которые помогут выделиться в сферах, где компании и эксперты выглядят как клоны друг друга, что создает им ворох проблем:
- клиенту без разницы кого выбрать;
- сотрудникам без разницы у кого работать;
- цену не поднимешь, ибо «с какой стати?»;
- приходят все и работать приходится со всеми.
Словом, головной боли много.
Еще плачевней, что непонятно как отличаться. Вы либо искренне не видите свою уникальность, за которую можно зацепиться. Либо описываете ее примерно так: «в отличие от конкурентов мы используем уникальный плазмофифтинг на тригенных куаторах с обратной связью», и клиент такой «чаво?» и идет к конкуренту.
Поэтому я показываю стратегии, которые помогут вам понять, чем вы отличаетесь и почему это отличие ценно для клиента. Все стратегии разбираю на примерах обычных небольших компаний (никаких Мерседесов и Кокакол). И спасибо за ожидание.