Не перестаю удивляться!
Есть одна вещь, которая завораживает меня до сих пор. Это как одно точное замечание способно кардинально изменить судьбу человека или целой компании. Я много раз видел, когда психолог, коуч, консультант или наставник делился каким-то наблюдением, и у клиента падала челюсть: «Нифига себе! Как я не замечал этого раньше!»
Мне особенно нравятся инсайты, которые прокладывают дорогу к большим результатам, например:
— Клиент вдруг осознал, что хватит жить для других, пора заняться тем, что нравится ему — писать детские сказки (к чему у клиента объективно огромный талант)
— В компании поняли, что продают услуги слишком дешево, подняли цены на 40% и сразу выросли в прибыли
— В другой компании, наконец, посчитали деньги не скопом, а по направлениям, закрыли убыточные и увеличили прибыль на 400 000.
— Клиент понял, что тянет на себе рутину, которую можно делегировать. С помощью одного решения и время себе освободил и больше стал зарабатывать, поскольку стал заниматься тем, что важно для бизнеса.
А самое потрясающее, что эти простые штуки, которые очевидны снаружи (если, конечно, знаешь, куда смотреть), совершенно незаметны изнутри. Можно годами проходить мимо своего счастья или лишнего миллиона и не замечать, пока кто-то не покажет: «Гляди, какое сокровище у тебя тут пылится».
Так вот у меня есть наставничество для предпринимателей. Оно актуально, если у вас бизнес, который приносит денег меньше чем хочется, или вы все время заняты рутиной и света белого не видите.
За месяц мы проделаем очень важную работу:
1. Поймем ваши личные цели и ожидания от бизнеса. Бизнес часто начинает утомлять, поскольку вы взяли на себя слишком много ролей или обслуживаете рутину вместо того, чтобы расти и зарабатывать.
2. Составим финансовый план. Поймем, что реально приносит деньги, от каких направлений и затрат отказаться, какие усилия и процессы приводят к росту, а какие надо пересмотреть.
3. Ответим на вопрос «Кто». Кто из сотрудников нужен, чтобы бизнес рос, а кто вас разгрузит. Как делегировать не просто задачи, но и ответственность. Как мотивировать команду и перестать работать за своих сотрудников.
4. Разберемся с маркетингом. Найдем сильную идею, которая поможет отстроиться от конкурентов (ведь объективно все продукты похожи). Выясним, за что клиенты на самом деле платят вам деньги, и как, используя это знание, вам зарабатывать больше.
Как видите, каждый из этих пунктов важен, и мои клиенты всегда находят для себя много ценности, поскольку я хорошо разбираюсь, как в психологии, что помогает работать со страхами и убеждениями, так и в том, как устроен бизнес (у самого было 4 разных бизнеса). Однако, поскольку я трезво оцениваю свои возможности и понимаю, что помочь могу не всем, то сначала мы проведем бесплатный созвон, где вы расскажите про свою ситуацию, а я пойму, смогу ли быть вам полезен. На этой же встрече определим дорожную карту проекта и результаты, которые хотим получить.
Само наставничество стоит 100К и идет 1 месяц. Это насыщенная работа, в которой есть 4 больших созвона, много обратной связи, а также доступ ко множеству практических видеоуроков, например, о том, как сделать эффектный оффер, делегировать задачи команде и т.д.
Если интересно, пожалуйста, 👉 заполните короткую анкету. Я с вами свяжусь и предложу время созвона.
Есть одна вещь, которая завораживает меня до сих пор. Это как одно точное замечание способно кардинально изменить судьбу человека или целой компании. Я много раз видел, когда психолог, коуч, консультант или наставник делился каким-то наблюдением, и у клиента падала челюсть: «Нифига себе! Как я не замечал этого раньше!»
Мне особенно нравятся инсайты, которые прокладывают дорогу к большим результатам, например:
— Клиент вдруг осознал, что хватит жить для других, пора заняться тем, что нравится ему — писать детские сказки (к чему у клиента объективно огромный талант)
— В компании поняли, что продают услуги слишком дешево, подняли цены на 40% и сразу выросли в прибыли
— В другой компании, наконец, посчитали деньги не скопом, а по направлениям, закрыли убыточные и увеличили прибыль на 400 000.
— Клиент понял, что тянет на себе рутину, которую можно делегировать. С помощью одного решения и время себе освободил и больше стал зарабатывать, поскольку стал заниматься тем, что важно для бизнеса.
А самое потрясающее, что эти простые штуки, которые очевидны снаружи (если, конечно, знаешь, куда смотреть), совершенно незаметны изнутри. Можно годами проходить мимо своего счастья или лишнего миллиона и не замечать, пока кто-то не покажет: «Гляди, какое сокровище у тебя тут пылится».
Так вот у меня есть наставничество для предпринимателей. Оно актуально, если у вас бизнес, который приносит денег меньше чем хочется, или вы все время заняты рутиной и света белого не видите.
За месяц мы проделаем очень важную работу:
1. Поймем ваши личные цели и ожидания от бизнеса. Бизнес часто начинает утомлять, поскольку вы взяли на себя слишком много ролей или обслуживаете рутину вместо того, чтобы расти и зарабатывать.
2. Составим финансовый план. Поймем, что реально приносит деньги, от каких направлений и затрат отказаться, какие усилия и процессы приводят к росту, а какие надо пересмотреть.
3. Ответим на вопрос «Кто». Кто из сотрудников нужен, чтобы бизнес рос, а кто вас разгрузит. Как делегировать не просто задачи, но и ответственность. Как мотивировать команду и перестать работать за своих сотрудников.
4. Разберемся с маркетингом. Найдем сильную идею, которая поможет отстроиться от конкурентов (ведь объективно все продукты похожи). Выясним, за что клиенты на самом деле платят вам деньги, и как, используя это знание, вам зарабатывать больше.
Как видите, каждый из этих пунктов важен, и мои клиенты всегда находят для себя много ценности, поскольку я хорошо разбираюсь, как в психологии, что помогает работать со страхами и убеждениями, так и в том, как устроен бизнес (у самого было 4 разных бизнеса). Однако, поскольку я трезво оцениваю свои возможности и понимаю, что помочь могу не всем, то сначала мы проведем бесплатный созвон, где вы расскажите про свою ситуацию, а я пойму, смогу ли быть вам полезен. На этой же встрече определим дорожную карту проекта и результаты, которые хотим получить.
Само наставничество стоит 100К и идет 1 месяц. Это насыщенная работа, в которой есть 4 больших созвона, много обратной связи, а также доступ ко множеству практических видеоуроков, например, о том, как сделать эффектный оффер, делегировать задачи команде и т.д.
Если интересно, пожалуйста, 👉 заполните короткую анкету. Я с вами свяжусь и предложу время созвона.