В 2005 г. на заседании по развитию компании Ford Motor известный социолог и консультант Питер Друкер произнес ставшую крылатой фразу: культура съедает стратегию на завтрак (culture eats strategy for breakfast).
В широком смысле она означает, что если твоя компания не готова к твоей новой стратегии, то команда не поможет тебе ее реализовать, так как каждый шаг будет встречать сопротивление.
Я рад, что в Cloud дела обстоят иначе. В июле мы приняли стратегию развития до 2025 года, которая описывает наш вектор развития. Команды Cloud самостоятельно стали разбирать блоки стратегии и перекладывать их на тактические и операционные процессы своих продуктов. Что важно, им никто такую задачу сверху не спускал, они подхватили это как само собой разумеющуюся вещь: стратегия принята, идем решать, как ее реализовывать в конкретном продукте.
Я как CEO Cloud запускаю маховик изменений, а моя команда подхватывает и начинает качать.💪
На фото команда IaaS платформы Enterprise
#МоиЛюдиCloud
В широком смысле она означает, что если твоя компания не готова к твоей новой стратегии, то команда не поможет тебе ее реализовать, так как каждый шаг будет встречать сопротивление.
Я рад, что в Cloud дела обстоят иначе. В июле мы приняли стратегию развития до 2025 года, которая описывает наш вектор развития. Команды Cloud самостоятельно стали разбирать блоки стратегии и перекладывать их на тактические и операционные процессы своих продуктов. Что важно, им никто такую задачу сверху не спускал, они подхватили это как само собой разумеющуюся вещь: стратегия принята, идем решать, как ее реализовывать в конкретном продукте.
Я как CEO Cloud запускаю маховик изменений, а моя команда подхватывает и начинает качать.💪
На фото команда IaaS платформы Enterprise
#МоиЛюдиCloud