возможность удобного поиска вариантов, то пользователи Facebook только выиграют от этого. Уже существующая потребность будет закрыта конкретным продуктом
⏩При создании real estate marketplace какая-то часть объявлений на старте будет фродом (fraudulent). Потребуется время, чтобы повысить качество объявлений
С точки зрения бизнес пользователей (например агентств недвижимости).
⏩Большинство людей уже знакомо с поиском и арендой жилья онлайн, поэтому для людей не будет никакого психологического барьера начать снимать жилье через Facebook (примеры существующих игроков - Zillow, etc.)
⏩Facebook предоставляет высокое качество таргетинга пользователей, поэтому вероятность того, что объявление увидит релевантный пользователь, очень высока
⏩У многих real estate компаний уже есть аудитория, которая следит за ними на Facebook, marketplace увеличит число сделок для таких компаний
⏩Facebook предоставляет доступ к более, чем 800М людей, использующих Marketplace
С точки зрения Facebook.
⏩Новый продукт поможет увеличить вовлечение (люди будут приходить не только за обновлением новостей и общения, а для совершения покупок и сделок, полезность основного продукта возрастет)
⏩Новый продукт увеличит revenue (за счет рекламы объявлений в ленте новостей, за счет промоутирования объявлений в поисковой выдаче, на карте, etc.)
Сложность и длительное время разработки
⏩Сложно сделать Real Estate Marketplace видимым на Facebook для всех пользователей (challenge в том, как добавить новый продукт к привычному для пользователей customer journey map)
Вывод
Основываясь на приведенных выше размышлениях, мы рекомендуем создать сервис для поиска и аренды жилья на Facebook.
P.S.
Это был одновременно и простой, и сложный вопрос. Дело в том, что на Facebook уже существует сервис с помощью которого можно сдавать и арендовать жилье (это часть продукта Marketplace). Поэтому перед собеседованиями необходимо тщательно изучить всю линейку продуктов компании. Важно понимать, что компания уже сделала (и почему), и что согласуется со стратегией компании и может быть сделано в будущем. Для того, чтобы быть в курсе стратегии больших tech компаний, мы рекомендуем читать такие онлайн издания как cbinsights.com и theinformation.com.
⏩При создании real estate marketplace какая-то часть объявлений на старте будет фродом (fraudulent). Потребуется время, чтобы повысить качество объявлений
С точки зрения бизнес пользователей (например агентств недвижимости).
⏩Большинство людей уже знакомо с поиском и арендой жилья онлайн, поэтому для людей не будет никакого психологического барьера начать снимать жилье через Facebook (примеры существующих игроков - Zillow, etc.)
⏩Facebook предоставляет высокое качество таргетинга пользователей, поэтому вероятность того, что объявление увидит релевантный пользователь, очень высока
⏩У многих real estate компаний уже есть аудитория, которая следит за ними на Facebook, marketplace увеличит число сделок для таких компаний
⏩Facebook предоставляет доступ к более, чем 800М людей, использующих Marketplace
С точки зрения Facebook.
⏩Новый продукт поможет увеличить вовлечение (люди будут приходить не только за обновлением новостей и общения, а для совершения покупок и сделок, полезность основного продукта возрастет)
⏩Новый продукт увеличит revenue (за счет рекламы объявлений в ленте новостей, за счет промоутирования объявлений в поисковой выдаче, на карте, etc.)
Сложность и длительное время разработки
⏩Сложно сделать Real Estate Marketplace видимым на Facebook для всех пользователей (challenge в том, как добавить новый продукт к привычному для пользователей customer journey map)
Вывод
Основываясь на приведенных выше размышлениях, мы рекомендуем создать сервис для поиска и аренды жилья на Facebook.
P.S.
Это был одновременно и простой, и сложный вопрос. Дело в том, что на Facebook уже существует сервис с помощью которого можно сдавать и арендовать жилье (это часть продукта Marketplace). Поэтому перед собеседованиями необходимо тщательно изучить всю линейку продуктов компании. Важно понимать, что компания уже сделала (и почему), и что согласуется со стратегией компании и может быть сделано в будущем. Для того, чтобы быть в курсе стратегии больших tech компаний, мы рекомендуем читать такие онлайн издания как cbinsights.com и theinformation.com.