Итак, давайте сегодня разберем возможный ответ на кейс, который мы выслали во вторник:
Как бы вы поступили, если бы узнали, что кто-то из вашей команды демонстрирует неэтичное поведение?
Контекст: помните, вы на интервью в большой tech компании. Несмотря на то, что присланные ответы были хорошими, некоторым из них не хватало структуры или законченности мысли/рассмотрения разных вариантов развития событий. Половина ответа на собеседовании - это коммуницировать так, чтобы не оставить пространства для непонимания, т.е. очень просто и четко. Опять же, предложенный вариант ниже - это не единственный вариант ответа - это всего лишь пример структуры, как вы можете подходить к решению поведенческих кейсов.
▶️ Если кто-то из вашей команды ведет себя неэтично, первым делом стоит поговорить с самим человеком 1-1 и выяснить причины такого поведения. Принцип, который работает практически во всех ситуациях (кроме, наверное, того, если это какой-то откровенный криминал, и вы в этом уверены) - это пытаться решить проблему самому без привлечения менеджмента, основателей и т.д. Вы можете ошибаться и можете не знать всех деталей - для этого лучше начать с 1-1 беседы. Как только вы получите больше информации - либо наоборот, поймете, что от вас многое скрывают, вы можете делать дальнейшие выводы. После этого разговора ситуация может измениться.
▶️ Если поведение человека или ситуация не меняется несмотря на ваш разговор, то вы вправе обратиться к руководителю человека и дать знать своему руководителю для прозрачности ситуации.
▶️ Но и в таком случае нет никакой гарантии, что все разрешится, а человек начнет вести себя по-другому. Для этого в компании должен существовать процесс эскаляции к HR BP. Если такого человека нет, то нужно найти наиболее близкого к роли HR BP человека.
▶️ Если вы менеджер сами, то вам решать, что делать с нарушителем спокойствия, но как минимум вы всегда начинаете с ситуации разговора 1-1. Все может закончится простым предупреждением, а может и увольнением - в зависимости от серьезности нарушения.
Как бы вы поступили, если бы узнали, что кто-то из вашей команды демонстрирует неэтичное поведение?
Контекст: помните, вы на интервью в большой tech компании. Несмотря на то, что присланные ответы были хорошими, некоторым из них не хватало структуры или законченности мысли/рассмотрения разных вариантов развития событий. Половина ответа на собеседовании - это коммуницировать так, чтобы не оставить пространства для непонимания, т.е. очень просто и четко. Опять же, предложенный вариант ниже - это не единственный вариант ответа - это всего лишь пример структуры, как вы можете подходить к решению поведенческих кейсов.
▶️ Если кто-то из вашей команды ведет себя неэтично, первым делом стоит поговорить с самим человеком 1-1 и выяснить причины такого поведения. Принцип, который работает практически во всех ситуациях (кроме, наверное, того, если это какой-то откровенный криминал, и вы в этом уверены) - это пытаться решить проблему самому без привлечения менеджмента, основателей и т.д. Вы можете ошибаться и можете не знать всех деталей - для этого лучше начать с 1-1 беседы. Как только вы получите больше информации - либо наоборот, поймете, что от вас многое скрывают, вы можете делать дальнейшие выводы. После этого разговора ситуация может измениться.
▶️ Если поведение человека или ситуация не меняется несмотря на ваш разговор, то вы вправе обратиться к руководителю человека и дать знать своему руководителю для прозрачности ситуации.
▶️ Но и в таком случае нет никакой гарантии, что все разрешится, а человек начнет вести себя по-другому. Для этого в компании должен существовать процесс эскаляции к HR BP. Если такого человека нет, то нужно найти наиболее близкого к роли HR BP человека.
▶️ Если вы менеджер сами, то вам решать, что делать с нарушителем спокойствия, но как минимум вы всегда начинаете с ситуации разговора 1-1. Все может закончится простым предупреждением, а может и увольнением - в зависимости от серьезности нарушения.