Один из очень важных, но крайне тяжелых для предпринимателя, этапов стартапа - его закрытие. Более 90% стартапов разваливаются.
Стартап - это мероприятие по поиску масштабируемой и повторяемой бизнес-модели. Очень важно как можно раньше идентифицировать первые сигналы успешности (нащупали что-то повторяемое/масштабируемое), либо неуспешности (zero traction, 50 инсталлов сутки, 0% retention на 2й неделе). Не зря люди придумали движуху вокруг MVP - минимизировать потерю времени и денег, а также ускорить эволюционный цикл поиска бизнеса сквозь большее число итераций (больше шансов нащупать бизнес).
За время сложного пути от 0 к 1 можно привязаться к своему продукту и сквозь любовь к нему не видеть горькую правду.
Когда вы увидели первые признаки этой горькой правды в своем стартапе, подумайте вот о чем:
- а не потеряю ли я зря драгоценные годы своей молодости на неуспешный проект?
- могу ли я фундаментально вытянуть свой проект в одиночку или с текущими партнерами?
- через 5 лет буду ли я жалеть о том, что закрыл этот стартап?
Бизнес-возможности как автобус - один уедет, следующий приедет.
Если у вас есть инвестор - поговорите с ним на чистоту: адекватный инвестор оценит вашу откровенность, поддержит в том, чтобы закрыть проект, либо даже предложит создать новый. В любом случае такие мысли и такие разговоры - полезны.
Если вы поняли, что пора закрываться - объявите об этом команде правильно. Если вы им не вешали лапшу на уши в начале о миллионах и Феррари - они поймут/поддержат вас, ибо понимали, что шли не в Гугл работать.
Стартап - это мероприятие по поиску масштабируемой и повторяемой бизнес-модели. Очень важно как можно раньше идентифицировать первые сигналы успешности (нащупали что-то повторяемое/масштабируемое), либо неуспешности (zero traction, 50 инсталлов сутки, 0% retention на 2й неделе). Не зря люди придумали движуху вокруг MVP - минимизировать потерю времени и денег, а также ускорить эволюционный цикл поиска бизнеса сквозь большее число итераций (больше шансов нащупать бизнес).
За время сложного пути от 0 к 1 можно привязаться к своему продукту и сквозь любовь к нему не видеть горькую правду.
Когда вы увидели первые признаки этой горькой правды в своем стартапе, подумайте вот о чем:
- а не потеряю ли я зря драгоценные годы своей молодости на неуспешный проект?
- могу ли я фундаментально вытянуть свой проект в одиночку или с текущими партнерами?
- через 5 лет буду ли я жалеть о том, что закрыл этот стартап?
Бизнес-возможности как автобус - один уедет, следующий приедет.
Если у вас есть инвестор - поговорите с ним на чистоту: адекватный инвестор оценит вашу откровенность, поддержит в том, чтобы закрыть проект, либо даже предложит создать новый. В любом случае такие мысли и такие разговоры - полезны.
Если вы поняли, что пора закрываться - объявите об этом команде правильно. Если вы им не вешали лапшу на уши в начале о миллионах и Феррари - они поймут/поддержат вас, ибо понимали, что шли не в Гугл работать.