Недавно общался со стартаперами. Создали классный продукт, с классными метриками. Но их было трое вначале, поделились, естественно, поровну. Третий ушел из команды, вместе с 1/3 акциями. На мой вопрос “какого хрена 4-летний restricted stock vesting не делали?”, ответили: “были молодые, не знали о таком тогда”.
Печально, ведь большая часть captable ушла в никуда, словно биткоины с потерянным приватным ключом. А можно было бы сделать вестинг, при котором ушедший фаундер некоторую часть своих акций вернул бы двум другим. Часть возвращенных акций можно было бы в качестве мотивации вручить потенциально новому кофаундеру/эдвайзеру. А теперь размываются из своих.
Сидеть пассажиром, надеяться на рост, но не приносить value (деньги, труд, нетворкинг, продажи) ради достижения роста - не по понятиям.
Печально, ведь большая часть captable ушла в никуда, словно биткоины с потерянным приватным ключом. А можно было бы сделать вестинг, при котором ушедший фаундер некоторую часть своих акций вернул бы двум другим. Часть возвращенных акций можно было бы в качестве мотивации вручить потенциально новому кофаундеру/эдвайзеру. А теперь размываются из своих.
Сидеть пассажиром, надеяться на рост, но не приносить value (деньги, труд, нетворкинг, продажи) ради достижения роста - не по понятиям.