Для поддержания коммуникаций на всех уровнях начали требоваться новые форматы коммуникаций, помимо традиционных планерок, например:
▫️ Стратегические сессии (раз в квартал/ в полугодие) - мероприятия со всеми сотрудниками команды, где разбираем цели, видение, стратегию и продуктовые направления
▫️CEO Talks (раз в месяц) - периодические встречи по обсуждению новых проектов, достижений компании, проблем на повестке и вариантов их решений.
▫️Командный барометр (еженедельно) - анонимное измерение командной продуктивности, эффективности внутренних коммуникаций и просто коллективного настроения.
Вместо вывода: внутрикорпоративные коммуникации — двигатель команды. В условиях постоянных дедлайнов и десятков проектов уделять этому время хоть и сложно, но просто необходимо.
▫️ Стратегические сессии (раз в квартал/ в полугодие) - мероприятия со всеми сотрудниками команды, где разбираем цели, видение, стратегию и продуктовые направления
▫️CEO Talks (раз в месяц) - периодические встречи по обсуждению новых проектов, достижений компании, проблем на повестке и вариантов их решений.
▫️Командный барометр (еженедельно) - анонимное измерение командной продуктивности, эффективности внутренних коммуникаций и просто коллективного настроения.
Вместо вывода: внутрикорпоративные коммуникации — двигатель команды. В условиях постоянных дедлайнов и десятков проектов уделять этому время хоть и сложно, но просто необходимо.