Уроки BlackBerry: свобода инженерных решений vs стремительный рост бизнеса
В далёком 2002 году канадская компания-разработчик Research in Motion (RIM) выпустила революционное мобильное устройство с QWERTY-клавиатурой — BlackBerry 5810. Это был первый в мире смартфон, который позволял не только совершать аудиовызовы, но и обмениваться электронной почтой в режиме реального времени. Обладателю 5810 больше не нужно было сидеть весь день за рабочим компьютером: он мог взять дела с собой куда угодно.
Инженеры RIM первыми придумали мессенджер, шифрующий всю переписку, и нашли способ обойти ограничения GSM-сетей по количеству активных одновременно абонентов, чтобы продавать больше смартфонов. Устройства BlackBerry покупали в 175 странах мира, а сама компания в 2008-2009 годах занимала 45% рынка сотовых устройств в США.
Но уже к началу нового десятилетия RIM оказалась на грани выживания. Некогда миллиардные прибыли сменили убытки, пришлось резко сокращать штат. Почему компания не смогла удержать лидерские позиции в отрасли? Как её основатели отошли от принципа «сойдёт — это враг всего человечества»? И что же «сломало» BlackBerry — недавно появившиеся и набирающие популярность устройства Apple или потерянная инженерная культура? Смотрите историю невероятного роста и болезненного падения в фильме «Кто убил BlackBerry», который основан на реальных событиях.
А какие фильмы про инженерное дело порекомендуете вы? Делитесь в комментариях!
#фильмнавыходные
В далёком 2002 году канадская компания-разработчик Research in Motion (RIM) выпустила революционное мобильное устройство с QWERTY-клавиатурой — BlackBerry 5810. Это был первый в мире смартфон, который позволял не только совершать аудиовызовы, но и обмениваться электронной почтой в режиме реального времени. Обладателю 5810 больше не нужно было сидеть весь день за рабочим компьютером: он мог взять дела с собой куда угодно.
Инженеры RIM первыми придумали мессенджер, шифрующий всю переписку, и нашли способ обойти ограничения GSM-сетей по количеству активных одновременно абонентов, чтобы продавать больше смартфонов. Устройства BlackBerry покупали в 175 странах мира, а сама компания в 2008-2009 годах занимала 45% рынка сотовых устройств в США.
Но уже к началу нового десятилетия RIM оказалась на грани выживания. Некогда миллиардные прибыли сменили убытки, пришлось резко сокращать штат. Почему компания не смогла удержать лидерские позиции в отрасли? Как её основатели отошли от принципа «сойдёт — это враг всего человечества»? И что же «сломало» BlackBerry — недавно появившиеся и набирающие популярность устройства Apple или потерянная инженерная культура? Смотрите историю невероятного роста и болезненного падения в фильме «Кто убил BlackBerry», который основан на реальных событиях.
А какие фильмы про инженерное дело порекомендуете вы? Делитесь в комментариях!
#фильмнавыходные