О том, как повлияла пандемия на рынок труда и корпоративной культуры — рассказал ректор Высшей школы экономики, член Совета директоров ТМК Ярослав Кузьминов в рамках своего выступления на форуме «Горизонты».
📝Делимся основными тезисами.
Большинство мировых аналитиков в будущем прогнозируют сокращение спроса на массовые мероприятия, неудаленные услуги, международные путешествия, уход с рынка значительной части розничной торговли. Происходит перестройка мировой экономики, которая порождает длительную неуверенность и неопределенность, наиболее острыми стали вопросы о целесообразности инвестиций, создания новых производств и наращивания существующих мощностей.
«Цифра» утвердилась в качестве новой рутины, ее все попробовали, от потребителя до менеджера. «Цифру» больше никто не боится, и сейчас ее невозможно игнорировать. Это просто новая реальность, которая вовлекает нас с вами, или просто существует независимо от нас. Это экономика, созданная новыми технологиями». Каждую минуту осуществляется 3,7 млн поисковых запросов, 208 тыс. человек организуют конференц-встречи, направляется 41,6 млн сообщений, $1 млн люди тратят на онлайн-покупки.
Революция в цифровой экономике привела к революции в информационных возможностях любого предприятия и каждого отдельного человека. Появилась возможность детальнее видеть рынок, найти свою нишу, что привело к росту доли «прозрачных» и слабо регулируемых рынков, к которым относятся, например, секторы онлайн-сервисов и продаж в глобальной экономике. Происходит трансформация традиционных отраслей на основе «цифры», которая позволяет собственникам предприятий лучше видеть ситуацию, что приводит к вымыванию посредников и ликвидации части «управленческих этажей». Как следствие, центры создания добавленной стоимости меняются в сторону системной интеграции и инжиниринга, а также дизайна и маркетинга.
Один из эффектов коронавирусной пандемии для рынка труда - новые, законодательно не урегулированные практики в сфере гибкой занятости. Большинство новых рабочих мест в период пандемии создается в сфере «сложной» нестандартной занятости: чрезмерно ограниченный по времени неполный рабочий день, контракты на короткие промежутки времени, работа без договора, совместный найм сотрудников и др.
Усиливается потребность компаний в квалифицированных кадрах, повышается спрос на «мягкие» или «гибкие» навыки (soft skills), которые увеличивают производительность сотрудников на 12%. Растут конкуренция за таланты, корпоративная ответственность бизнеса, автоматизация рабочих процессов, изменяются этические кодексы. Меняется организационная структура компаний, которые переходят от иерархических моделей к структурам облачного типа или горизонтальной организации и отдают приоритет контролю результатов, а не процессов.
Новые реалии отражаются в корпоративных стратегиях:
81% компаний ориентирован на инвестиции в ускорение цифровизации процессов,
81% — на сохранение «удаленки»,
33% — на повышение квалификации и переквалификацию,
31% — на проведение организационной трансформации и
47% — на ускорение автоматизации выполнения отдельных задач.
📝Делимся основными тезисами.
Большинство мировых аналитиков в будущем прогнозируют сокращение спроса на массовые мероприятия, неудаленные услуги, международные путешествия, уход с рынка значительной части розничной торговли. Происходит перестройка мировой экономики, которая порождает длительную неуверенность и неопределенность, наиболее острыми стали вопросы о целесообразности инвестиций, создания новых производств и наращивания существующих мощностей.
«Цифра» утвердилась в качестве новой рутины, ее все попробовали, от потребителя до менеджера. «Цифру» больше никто не боится, и сейчас ее невозможно игнорировать. Это просто новая реальность, которая вовлекает нас с вами, или просто существует независимо от нас. Это экономика, созданная новыми технологиями». Каждую минуту осуществляется 3,7 млн поисковых запросов, 208 тыс. человек организуют конференц-встречи, направляется 41,6 млн сообщений, $1 млн люди тратят на онлайн-покупки.
Революция в цифровой экономике привела к революции в информационных возможностях любого предприятия и каждого отдельного человека. Появилась возможность детальнее видеть рынок, найти свою нишу, что привело к росту доли «прозрачных» и слабо регулируемых рынков, к которым относятся, например, секторы онлайн-сервисов и продаж в глобальной экономике. Происходит трансформация традиционных отраслей на основе «цифры», которая позволяет собственникам предприятий лучше видеть ситуацию, что приводит к вымыванию посредников и ликвидации части «управленческих этажей». Как следствие, центры создания добавленной стоимости меняются в сторону системной интеграции и инжиниринга, а также дизайна и маркетинга.
Один из эффектов коронавирусной пандемии для рынка труда - новые, законодательно не урегулированные практики в сфере гибкой занятости. Большинство новых рабочих мест в период пандемии создается в сфере «сложной» нестандартной занятости: чрезмерно ограниченный по времени неполный рабочий день, контракты на короткие промежутки времени, работа без договора, совместный найм сотрудников и др.
Усиливается потребность компаний в квалифицированных кадрах, повышается спрос на «мягкие» или «гибкие» навыки (soft skills), которые увеличивают производительность сотрудников на 12%. Растут конкуренция за таланты, корпоративная ответственность бизнеса, автоматизация рабочих процессов, изменяются этические кодексы. Меняется организационная структура компаний, которые переходят от иерархических моделей к структурам облачного типа или горизонтальной организации и отдают приоритет контролю результатов, а не процессов.
Новые реалии отражаются в корпоративных стратегиях:
81% компаний ориентирован на инвестиции в ускорение цифровизации процессов,
81% — на сохранение «удаленки»,
33% — на повышение квалификации и переквалификацию,
31% — на проведение организационной трансформации и
47% — на ускорение автоматизации выполнения отдельных задач.