«Там, где другие видят риски, мы видим возможности для роста»
Игорь Корытько, генеральный директор, председатель правления ТМК рассказал @vedomosti о том, как цифровизация помогает компании продолжать интенсивно развиваться в период кризиса и преодолевать возникающие риски. Когда в 2020 году всех отправили на карантин, работу заводов, конечно, остановить было нельзя.
«Мы развернули беспрецедентный комплекс защитных мер: развели рабочие смены, так чтобы люди меньше пересекались друг с другом, ввели постоянную дезинфекцию столовых, раздевалок, пультовых помещений. Наша задача была сделать так, чтобы человек, следуя на работу, практически никого не встречал. Пришлось перестраивать процессы, и у нас получилось. Помогло то, что задолго до коронавируса мы приняли цифровую стратегию, которая предполагает создание цифрового производства с автоматизацией основных бизнес-процессов. К пандемии у каждого сотрудника был доступ к внутренним электронным ресурсам, а бумажная переписка и документооборот были сведены к минимуму.»
Это не единственный пример цифровой трансформации в компании: настоящая гордость ТМК – это цифровые двойники. Разработка новой продукции – очень длинный процесс, много времени отнимают испытания. Нам удалось перевести большую часть натурных испытаний инновационных резьбовых соединений в цифровой двойник, и это экономит нам почти целый год.
Кроме того, в этом году мы запустим в промышленную эксплуатацию систему интегрированного планирования, которая позволит увязать все основные агрегаты компании и планировать их работу динамически. То есть вместо плана, который принимается в начале квартала или каждого месяца и не подлежит пересмотру, будет возможность быстро реагировать на изменения и менять планы.
Игорь Корытько, генеральный директор, председатель правления ТМК рассказал @vedomosti о том, как цифровизация помогает компании продолжать интенсивно развиваться в период кризиса и преодолевать возникающие риски. Когда в 2020 году всех отправили на карантин, работу заводов, конечно, остановить было нельзя.
«Мы развернули беспрецедентный комплекс защитных мер: развели рабочие смены, так чтобы люди меньше пересекались друг с другом, ввели постоянную дезинфекцию столовых, раздевалок, пультовых помещений. Наша задача была сделать так, чтобы человек, следуя на работу, практически никого не встречал. Пришлось перестраивать процессы, и у нас получилось. Помогло то, что задолго до коронавируса мы приняли цифровую стратегию, которая предполагает создание цифрового производства с автоматизацией основных бизнес-процессов. К пандемии у каждого сотрудника был доступ к внутренним электронным ресурсам, а бумажная переписка и документооборот были сведены к минимуму.»
Это не единственный пример цифровой трансформации в компании: настоящая гордость ТМК – это цифровые двойники. Разработка новой продукции – очень длинный процесс, много времени отнимают испытания. Нам удалось перевести большую часть натурных испытаний инновационных резьбовых соединений в цифровой двойник, и это экономит нам почти целый год.
Кроме того, в этом году мы запустим в промышленную эксплуатацию систему интегрированного планирования, которая позволит увязать все основные агрегаты компании и планировать их работу динамически. То есть вместо плана, который принимается в начале квартала или каждого месяца и не подлежит пересмотру, будет возможность быстро реагировать на изменения и менять планы.