Расскажу немного подробнее про акции для менеджмента с целью уменьшения текучести:
1. Определяем цель акции, продолжительность, как будем измерять и как считать. Все должно быть прозрачно для участников акции и тех, кто считает.
2. Ставим целевое значение показателя «Текучесть персонала». Это самое сложное! Тут важно сравнить LFL с прошлым годом, так как есть сезонность. Я бы даже сказала, лучше с 2021. В 2022 г. была совсем иная ситуация на рынке труда. Важно убрать влияние других факторов (например, повышение ставки, добавление/ расширение соц. пакета, смягчение графиков работы и т.д.). Т.е. нужно смоделировать более «чистую» ситуацию.
3. Определяем мотивирующее вознаграждение. Это может быть индивидуальные подарочные карты для менеджмента. Сумма 2000-5000 руб. Все зависит от ценности для них и для вас (если смотреть бюджет на акцию). Или выделить бюджет на какое улучшение условий работы менеджмента или всей команды (например, в зоне отдыха что-то добавить или стулья поменять на более комфортные), или на мини корпоратив для менеджмента или всей команды и т.п.
4. Делаем анонс. Если призы только для менеджмента, то анонс только на них. Если призы общие, то на всех.
5. Ежемесячно подводим промежуточные итоги и всем рассказываем. Выделяем лидеров, хвалим и создаем соревновательный дух.
6. В конце подводим итоги и награждаем победителей. Делаете это публично и прозрачно.
У нас работает))
#мотивационныеакции
#текучесть
#мотивация
1. Определяем цель акции, продолжительность, как будем измерять и как считать. Все должно быть прозрачно для участников акции и тех, кто считает.
2. Ставим целевое значение показателя «Текучесть персонала». Это самое сложное! Тут важно сравнить LFL с прошлым годом, так как есть сезонность. Я бы даже сказала, лучше с 2021. В 2022 г. была совсем иная ситуация на рынке труда. Важно убрать влияние других факторов (например, повышение ставки, добавление/ расширение соц. пакета, смягчение графиков работы и т.д.). Т.е. нужно смоделировать более «чистую» ситуацию.
3. Определяем мотивирующее вознаграждение. Это может быть индивидуальные подарочные карты для менеджмента. Сумма 2000-5000 руб. Все зависит от ценности для них и для вас (если смотреть бюджет на акцию). Или выделить бюджет на какое улучшение условий работы менеджмента или всей команды (например, в зоне отдыха что-то добавить или стулья поменять на более комфортные), или на мини корпоратив для менеджмента или всей команды и т.п.
4. Делаем анонс. Если призы только для менеджмента, то анонс только на них. Если призы общие, то на всех.
5. Ежемесячно подводим промежуточные итоги и всем рассказываем. Выделяем лидеров, хвалим и создаем соревновательный дух.
6. В конце подводим итоги и награждаем победителей. Делаете это публично и прозрачно.
У нас работает))
#мотивационныеакции
#текучесть
#мотивация