В тему вчерашнего рассказа от ВкусВилла думаю про организационное развитие. В основном это наблюдения за окружающим миром.
Часто компания начинается как маленькая, с большой свободой и доверием. Управление почти не требуется, коммуникации получаются сами собой.
Потом команда растет, начинает появляться иерархия, пока еще на уровне "первый среди равных". Часть решений уходит вверх, но работа всех еще все равно всем видна.
Команда растет еще больше, иерархия становится еще больше. Большая часть решений начинает приниматься вверху, а исполняться внизу. Появляются отделы и департаменты. Появляются проблемы с коммуникацией.
Потом могут появляться филиалы, борьба отделов между собой за ресурсы, бюрократические игры и компания становится корпорацией.
И при переходе от этапа к этапу меняется организационная и управленческая культура. И эти переходы тоже очень болезненны. Потому, что старые методы управления и взаимодействия уже не работают, а новые приходится вырабатывать прямо по-живому.
#менеджерское
Часто компания начинается как маленькая, с большой свободой и доверием. Управление почти не требуется, коммуникации получаются сами собой.
Потом команда растет, начинает появляться иерархия, пока еще на уровне "первый среди равных". Часть решений уходит вверх, но работа всех еще все равно всем видна.
Команда растет еще больше, иерархия становится еще больше. Большая часть решений начинает приниматься вверху, а исполняться внизу. Появляются отделы и департаменты. Появляются проблемы с коммуникацией.
Потом могут появляться филиалы, борьба отделов между собой за ресурсы, бюрократические игры и компания становится корпорацией.
И при переходе от этапа к этапу меняется организационная и управленческая культура. И эти переходы тоже очень болезненны. Потому, что старые методы управления и взаимодействия уже не работают, а новые приходится вырабатывать прямо по-живому.
#менеджерское