А второй вопрос - в какую точку процесса мы это будем внедрять?
Первое и очень немалое время правка автотестов будет занимать изрядное время. Ну потому, что трех занятий не хватает, чтобы приобрести навык. Нужно будет разбираться, сидеть рядом со знающим товарищем, пробовать и искать решение.
Не очень хорошая идея внедрять это в процесс тестирования предрелизной сборки, там и так мало времени, бывают непонятные проблемы с функциональностью. Учиться и разбираться в стрессовой обстановке с жестким таймингом по времени - не очень продуктивно.
Если мы внедряем это в процесс тестирования текущей задачи - то это таки удлиняет ее тестирования, тестировщику опять же надо разобраться в новой для себя области. И это надо согласовывать с менеджментом и объяснять им ценность, чтобы это делали именно ручные тестировщики именно в этот момент. Потому что для менеджера это совершенно непонятные трудозатры и вообще вроде специально для этого же отдельных людей нанимали.
То есть это все требует приличной доли согласований, осозанности и понимания, что это обучение и оно будет замедлять процесс так или иначе. В противном случае мы можем приходить к тому, что ручные тестировщики будут либо саботировать процесс, либо пытаться учиться во внерабочее время. Что в целом выгодно для компании, но насколько полезно самим тестировщикам - сильно не уверена.
#менеджерское
#подпольный_евангелизм
Первое и очень немалое время правка автотестов будет занимать изрядное время. Ну потому, что трех занятий не хватает, чтобы приобрести навык. Нужно будет разбираться, сидеть рядом со знающим товарищем, пробовать и искать решение.
Не очень хорошая идея внедрять это в процесс тестирования предрелизной сборки, там и так мало времени, бывают непонятные проблемы с функциональностью. Учиться и разбираться в стрессовой обстановке с жестким таймингом по времени - не очень продуктивно.
Если мы внедряем это в процесс тестирования текущей задачи - то это таки удлиняет ее тестирования, тестировщику опять же надо разобраться в новой для себя области. И это надо согласовывать с менеджментом и объяснять им ценность, чтобы это делали именно ручные тестировщики именно в этот момент. Потому что для менеджера это совершенно непонятные трудозатры и вообще вроде специально для этого же отдельных людей нанимали.
То есть это все требует приличной доли согласований, осозанности и понимания, что это обучение и оно будет замедлять процесс так или иначе. В противном случае мы можем приходить к тому, что ручные тестировщики будут либо саботировать процесс, либо пытаться учиться во внерабочее время. Что в целом выгодно для компании, но насколько полезно самим тестировщикам - сильно не уверена.
#менеджерское
#подпольный_евангелизм