В четверг была на встрече по Dragon Dreaming (http://www.dragondreaming.org/ru/what-is-it/). И это было очень вдохновляющее событие.
Dragon Dreaming - про то, как сделать хороший проект и не убить друг друга. Как развиваться и работать экологично, а не в цикле "фигачим - выгорели - лежим - фигачим".
По Dragon Dreaming любой проект проходит через 4 стадии - мечтания, планирования, делания и празднования.
У меня очень хорошо с планированием и деланием, а вот мечтания и празднования сильно не хватает. Празднование тут скорее не сколько как праздник, сколько как отмечание и авторизация.
И в рабочих проектах этого тоже не хватает. Да, в Scrum есть ретроспектива. Но, как я чувствую, фокус на ней все равно на решение проблем и постоянном улучшении. Формально часть "что было хорошо" есть, но мало когда ее начинают заполнять первой. Я не слышала, чтобы мы говорили "Мы молодцы, мы хорошо поработали и давайте подумаем как сделать еще круче".
Я по себе знаю, что я могу найти кучу всего, чтобы могло быть лучше. У меня еще профдеформация, я тестировщик и вижу проблемы в первую очередь.
А в результате получается, что мы всегда в проекте недостаточно хороши. Это как со строгим родителем или учителем, когда мы были детьми - всегда недостаточно хорош, но если постараешься есть шанс, что этот человек будет доволен. А мне кажется, что устойчивое развитие возможно как раз из состояния "Я - Ок, Мир - Ок, давайте посмотрим, что мы можем сделать еще крутого".
#менеджерское
#тлен_и_усталость
Dragon Dreaming - про то, как сделать хороший проект и не убить друг друга. Как развиваться и работать экологично, а не в цикле "фигачим - выгорели - лежим - фигачим".
По Dragon Dreaming любой проект проходит через 4 стадии - мечтания, планирования, делания и празднования.
У меня очень хорошо с планированием и деланием, а вот мечтания и празднования сильно не хватает. Празднование тут скорее не сколько как праздник, сколько как отмечание и авторизация.
И в рабочих проектах этого тоже не хватает. Да, в Scrum есть ретроспектива. Но, как я чувствую, фокус на ней все равно на решение проблем и постоянном улучшении. Формально часть "что было хорошо" есть, но мало когда ее начинают заполнять первой. Я не слышала, чтобы мы говорили "Мы молодцы, мы хорошо поработали и давайте подумаем как сделать еще круче".
Я по себе знаю, что я могу найти кучу всего, чтобы могло быть лучше. У меня еще профдеформация, я тестировщик и вижу проблемы в первую очередь.
А в результате получается, что мы всегда в проекте недостаточно хороши. Это как со строгим родителем или учителем, когда мы были детьми - всегда недостаточно хорош, но если постараешься есть шанс, что этот человек будет доволен. А мне кажется, что устойчивое развитие возможно как раз из состояния "Я - Ок, Мир - Ок, давайте посмотрим, что мы можем сделать еще крутого".
#менеджерское
#тлен_и_усталость