Думаю про изменения в компании.
Что-то менять можно снизу, когда инициатива идет от людей, которые непосредственно работают с продуктом. А это бывает если у людей есть либо потребности, либо проблемы. По моему опыту с проблемами что-то пытаются делать чаще.
Если люди не видят проблему или у них нет потребности, а начальство видит - то можно внедрять сверху. И это как-то работает, но хуже чем когда изменения идут снизу.
А если ничего этого нет, то все заканчивается на "клевая идея". До того момента, пока люди в это не упрутся или это не будет потребностью)
У меня так происходит регулярно - что я переосмысливаю книжки, мысли и идеи про которые слышала лет пять назад.
#менеджерское
Что-то менять можно снизу, когда инициатива идет от людей, которые непосредственно работают с продуктом. А это бывает если у людей есть либо потребности, либо проблемы. По моему опыту с проблемами что-то пытаются делать чаще.
Если люди не видят проблему или у них нет потребности, а начальство видит - то можно внедрять сверху. И это как-то работает, но хуже чем когда изменения идут снизу.
А если ничего этого нет, то все заканчивается на "клевая идея". До того момента, пока люди в это не упрутся или это не будет потребностью)
У меня так происходит регулярно - что я переосмысливаю книжки, мысли и идеи про которые слышала лет пять назад.
#менеджерское