Очень нравятся эффективные, блядь, менеджеры, которые вместо того, чтобы оперативно решать проблему, начинают эффективно, блядь, искать виноватых и ответственных. Если вы меня читаете, то вот вам пояснение почему так делать не надо. Сейчас все, у кого есть голова на плечах и минимальное понимание политики рынка работают с командой и не суются в микроменеджмент.

Для них есть человек входное звено в подрядчика или в разработку.



И заказчику похуй кто конкретно облажался из команды. Даже если вы выдадите этого человека заказчику со словами: "Вот он! Это он обосрамс! Вали его на пол, ломай ему хуй!", то заказчику будет н-а-с-р-а-т-ь. Он скажет "штош" и прекратит к хуям общение с вашей шарашкой.





Для поиска виноватых, определения зон ответственности существуют сет-ап митинги и ретроспективы.

А когда у вас горит к хуям проект, то метания в духе Людвига Аристарховича вам нихуя не помогут.



1. Обнаружили проблему.

2. Нашли пути решения и решили.

3. ОТЧИТАЛИСЬ потребителю продукта об устраненной проблеме.

4. Нашли руткейс и пути нивелирования последствий.

5. Записали что было и как решили.

6. Обсудили на ретро.

7. Prof1t!!



Всё, блядь. Это же просто.



П.с. Вдвойне охуенно, когда поиск делается при большой аудитории напоказ с целью утверждения своего авторитета. Таким я желаю отдельно сто херов в сраку и мёртвого лося на голову.