«Люди уходят от руководителей, а не от компаний»
Нашёл статью о том, как Google 10 лет проводил исследование и вывел 10 качеств эффективного менеджера:
• Хороший тренер
Менеджер не решает проблемы за команду, а направляет и даёт получить ценный опыт.
• Расширяет возможности команды и не занимается микроменеджментом
Даёт достаточно свободы для развития идей и экспериментов.
• Создает гибкую командную среду
Важный аспект — формирование доверия и психологической безопасности внутри команды.
• Продуктивен и ориентирован на результат
Менеджер использует эмоциональный интеллект для мотивации людей и развития их потенциала.
• Хороший коммуникатор
Умеет слушать и делиться информацией, искренне хвалить и конструктивно критиковать.
• Помогает развитию карьеры
Предлагает разные пути карьерного роста и поддерживает выбор сотрудников.
• Имеет чёткую стратегию
Понимает, куда идёт команда, и следит за тем, чтобы каждый был в курсе выбранной стратегии.
• Обладает ключевыми техническими навыками
Разбирается в работе, которую контролирует.
• Сотрудничает с другими командами
Не пропагандирует менталитет «мы против них», а трудится на благо всей компании.
• Сильный человек, принимающий решения
Умеет принимать трудные решения и следовать им.
И 11 заповедь от меня — всегда работать над собой: искать свои слабые места, прокачивать сильные и слабые стороны, читать книги, искать наставников, а главное — думать. Регулярно слезать с горящего велосипеда, чтобы задать себе несколько вопросов: что я делаю, куда бегу и зачем?
Нашёл статью о том, как Google 10 лет проводил исследование и вывел 10 качеств эффективного менеджера:
• Хороший тренер
Менеджер не решает проблемы за команду, а направляет и даёт получить ценный опыт.
• Расширяет возможности команды и не занимается микроменеджментом
Даёт достаточно свободы для развития идей и экспериментов.
• Создает гибкую командную среду
Важный аспект — формирование доверия и психологической безопасности внутри команды.
• Продуктивен и ориентирован на результат
Менеджер использует эмоциональный интеллект для мотивации людей и развития их потенциала.
• Хороший коммуникатор
Умеет слушать и делиться информацией, искренне хвалить и конструктивно критиковать.
• Помогает развитию карьеры
Предлагает разные пути карьерного роста и поддерживает выбор сотрудников.
• Имеет чёткую стратегию
Понимает, куда идёт команда, и следит за тем, чтобы каждый был в курсе выбранной стратегии.
• Обладает ключевыми техническими навыками
Разбирается в работе, которую контролирует.
• Сотрудничает с другими командами
Не пропагандирует менталитет «мы против них», а трудится на благо всей компании.
• Сильный человек, принимающий решения
Умеет принимать трудные решения и следовать им.
И 11 заповедь от меня — всегда работать над собой: искать свои слабые места, прокачивать сильные и слабые стороны, читать книги, искать наставников, а главное — думать. Регулярно слезать с горящего велосипеда, чтобы задать себе несколько вопросов: что я делаю, куда бегу и зачем?