Привет всем! 👋
Меня зовут Николай Ашанин, и с сентября я вступил в должность CTO в Skyeng. До этого 3 года был CTO в приложении «Кошелек», а до этого работал архитектором в телекоме в Нидерландах. Хочу поделиться опытом адаптации и рекомендациями для тех, кто впервые сталкивается с ролью CTO.
📎 Роль и обязанности CTO в разных компаниях непохожи друг на друга. Скажу больше, задачи и обычный рабочий день в рамках одного года могут значительно отличаться даже в одной компании.
CTO — это погоны или лычка. Роль же и обязанности отличаются — как управленческие, так и бизнесовые. Это зависит от того, какой этап проживает компания в данный момент, какое количество топ-менеджеров и так далее.
CTO в новом стартапе — это обычно самый сильный разработчик. По мере роста, когда появляется команда, CTO выполняет роль тимлида. Когда команд становится несколько их объединяют в кластер / юнит / бизнес-линию / (название, принятое в вашей компании). Фактически это лид лидов, или руководитель руководителей.
А на следующем этапе, когда юнитов становится несколько, CTO начинает управлять этими юнитами. Остановлюсь на этом шаге, так как Skyeng находится сейчас именно здесь.
За моими плечами 13 лет в IT, и я видел множество технологических решений, инфраструктур и команд. Но каждая компания уникальна, и новая роль всегда вызов.
Переход на новую позицию — это не только знакомство с новой командой, но и погружение в уникальные процессы компании. В Skyeng множество интересных проектов и инноваций, и первый шаг должен быть направлен на понимание текущего состояния дел.
🧷 Сначала устройте серию встреч с ключевыми техническими руководителями, тимлидами, инженерами и топ-менеджерами других направлений. Это позволит оценить текущую архитектуру, инфраструктуру и основные вызовы.
🗝 Далее проведите анализ текущих проектов, чтобы понимать приоритеты и масштаб предстоящих задач.
👥 Очень важно уделить внимание команде. Организовать неформальные встречи, чтобы лучше узнать каждого и понять, какие ожидания и боли есть у ребят.
❓ Задавайте больше вопросов на старте. Независимо от вашего опыта, всегда есть что-то новое, что можно узнать, а еще важен контекст тех или иных решений в прошлом.
✈️ Составьте план и задайте четкие приоритеты. Как техническому лидеру, вам важно понимать, куда двигать команду и какие задачи в приоритете.
🔥 Первыми целями поставьте себе небольшие горящие проблемы, починив которые вы начнете завоевывать авторитет у команды. Не стоит сразу ставить себе цели на несколько лет вперед.
🤝 И, конечно, всегда будьте открыты для обмена опытом и советами!
А какие были ваши первые шаги и ожидания, когда вы начинали свой путь на своей последней позиции руководителя?
Меня зовут Николай Ашанин, и с сентября я вступил в должность CTO в Skyeng. До этого 3 года был CTO в приложении «Кошелек», а до этого работал архитектором в телекоме в Нидерландах. Хочу поделиться опытом адаптации и рекомендациями для тех, кто впервые сталкивается с ролью CTO.
CTO — это погоны или лычка. Роль же и обязанности отличаются — как управленческие, так и бизнесовые. Это зависит от того, какой этап проживает компания в данный момент, какое количество топ-менеджеров и так далее.
CTO в новом стартапе — это обычно самый сильный разработчик. По мере роста, когда появляется команда, CTO выполняет роль тимлида. Когда команд становится несколько их объединяют в кластер / юнит / бизнес-линию / (название, принятое в вашей компании). Фактически это лид лидов, или руководитель руководителей.
А на следующем этапе, когда юнитов становится несколько, CTO начинает управлять этими юнитами. Остановлюсь на этом шаге, так как Skyeng находится сейчас именно здесь.
За моими плечами 13 лет в IT, и я видел множество технологических решений, инфраструктур и команд. Но каждая компания уникальна, и новая роль всегда вызов.
Переход на новую позицию — это не только знакомство с новой командой, но и погружение в уникальные процессы компании. В Skyeng множество интересных проектов и инноваций, и первый шаг должен быть направлен на понимание текущего состояния дел.
👥 Очень важно уделить внимание команде. Организовать неформальные встречи, чтобы лучше узнать каждого и понять, какие ожидания и боли есть у ребят.
✈️ Составьте план и задайте четкие приоритеты. Как техническому лидеру, вам важно понимать, куда двигать команду и какие задачи в приоритете.
🤝 И, конечно, всегда будьте открыты для обмена опытом и советами!
А какие были ваши первые шаги и ожидания, когда вы начинали свой путь на своей последней позиции руководителя?