Привет!👋 Меня зовут Максим Титов, я руковожу проектным офисом в Skyeng.
Чтобы продолжать расти и адаптироваться под меняющиеся условия рынка, компании пришлось скорректировать практически все и сразу: миссию, стратегию, портфель проектов и организационную структуру, а также ввести фреймворк OKR.
Перед проектным офисом встала задача «подружить» все эти нововведения между собой и помочь сфокусировать команду только на самых важных проектах.
🧮 Мы изучили опыт компаний, которые через это проходили (а таких немало!), и в качестве решения создали продуктовые и ресурсные комитеты.
Звучит довольно бюрократично, но именно с их помощью мы качественно пересобирали процесс запуска проектов и теперь учимся максимально эффективно распределять ресурсы.
Подробнее — в карточках выше 🔎
Чтобы продолжать расти и адаптироваться под меняющиеся условия рынка, компании пришлось скорректировать практически все и сразу: миссию, стратегию, портфель проектов и организационную структуру, а также ввести фреймворк OKR.
Перед проектным офисом встала задача «подружить» все эти нововведения между собой и помочь сфокусировать команду только на самых важных проектах.
Звучит довольно бюрократично, но именно с их помощью мы качественно пересобирали процесс запуска проектов и теперь учимся максимально эффективно распределять ресурсы.
Подробнее — в карточках выше 🔎