Привет!
Как вырваться из рутины, вдохновить и сфокусировать команду на достижении долгосрочных целей? Самый простой путь – провести стратсессию♟
С чего начать
❓Сформировать запрос. Важно учесть мнение каждого участника команды, убедитесь, что все разделяют цели предстоящей встречи.
📚 Сделать “домашнее задание”: что нужно изучить до стратсессии и подготовить ко встрече для погружения всех в общий контекст.
📋 Составить детальный план проведения встречи. Идеальный тайминг – до 2 часов на блок.
🚀 Определить финальный результат. Как правило, это фокусы, цели или крупные проекты на ближайший год.
Сама стратсессия – это 3-4 дня активной работы:
📍День 1. Погружение участников в общий контекст, обсуждение ключевых проблем, вызовов. К концу дня все должны быть “on the same page” :)
📍День 2. Генерация целей, проектов, проблем и решений. Задача – войти в “зону стонов”, выкинуть лишнее, сформировать финальное видение стратегии.
📍День 3. Докрутка стратегии: определение результата в цифрах (KPIs, DoDs) и ответственных за достижений целей, а также за нерешенные вопросы.
На что еще стоит обратить внимание:
🍀 Не забывайте про время после стратсессии, развлечения вечером сами себя не придумают и не организуют :)
🍀 Чем больше участников, тем важнее роль ведущего. Точно стоит пригласить профессионального модератора при 8+ участниках.
🍀 Смело пересматривайте план, если понимаете, что он потерял актуальность. План нужен не ради плана, а для достижения целей.
🍀 Проводите короткие разминки или активности в течение дня, это поможет команде оставаться в тонусе.
🍀 Создание стратегии не означает достижение результата. Последнее будет во многом зависеть от лидера и команды, от их умения реалистично оценивать возможности и воплощать амбициозные планы.
Перед проведением стратсессии советую прочитать книгу “Руководство фасилитатора: как привести группу к принятию совместного решения” или посмотреть, как это делают профессионалы, например, Сергей Артюхов.
Как вырваться из рутины, вдохновить и сфокусировать команду на достижении долгосрочных целей? Самый простой путь – провести стратсессию♟
С чего начать
❓Сформировать запрос. Важно учесть мнение каждого участника команды, убедитесь, что все разделяют цели предстоящей встречи.
📚 Сделать “домашнее задание”: что нужно изучить до стратсессии и подготовить ко встрече для погружения всех в общий контекст.
📋 Составить детальный план проведения встречи. Идеальный тайминг – до 2 часов на блок.
🚀 Определить финальный результат. Как правило, это фокусы, цели или крупные проекты на ближайший год.
Сама стратсессия – это 3-4 дня активной работы:
📍День 1. Погружение участников в общий контекст, обсуждение ключевых проблем, вызовов. К концу дня все должны быть “on the same page” :)
📍День 2. Генерация целей, проектов, проблем и решений. Задача – войти в “зону стонов”, выкинуть лишнее, сформировать финальное видение стратегии.
📍День 3. Докрутка стратегии: определение результата в цифрах (KPIs, DoDs) и ответственных за достижений целей, а также за нерешенные вопросы.
На что еще стоит обратить внимание:
🍀 Не забывайте про время после стратсессии, развлечения вечером сами себя не придумают и не организуют :)
🍀 Чем больше участников, тем важнее роль ведущего. Точно стоит пригласить профессионального модератора при 8+ участниках.
🍀 Смело пересматривайте план, если понимаете, что он потерял актуальность. План нужен не ради плана, а для достижения целей.
🍀 Проводите короткие разминки или активности в течение дня, это поможет команде оставаться в тонусе.
🍀 Создание стратегии не означает достижение результата. Последнее будет во многом зависеть от лидера и команды, от их умения реалистично оценивать возможности и воплощать амбициозные планы.
Перед проведением стратсессии советую прочитать книгу “Руководство фасилитатора: как привести группу к принятию совместного решения” или посмотреть, как это делают профессионалы, например, Сергей Артюхов.