Привет!
Сегодня завершаем небольшой экскурс по перфоманс менеджменту. Итак, как подводить итоги?! ✌️
Во многом это зависит от принятой в компании культуры оценки результатов сотрудников: от столь нелюбимого всеми Performance Review до более гуманной версии Talent Snapshot, который делает Spotify. Если общепринятой практики нет, то вполне подойдет встреча в формате 1-to-1.
Самое важное – подвести итог и дать человеку обратную связь. Согласно нашим исследованиям, отсутствие обратной связи от руководителя негативно влияет на вовлеченность сотрудников, что приводит к выгоранию и текучести кадров.
Что важно:
🔥Подведение итогов должно быть объективным и беспристрастным. Именно поэтому при постановке целей важно ставить четкие и измеримые цели, чтобы трактовка результатов и руководителем, и сотрудником была одинакова.
🔥Если какие-то цели не достигнуты, то необходимо совместно провести ретроспективу и разобраться в причинах, а также учесть их при планировании следующего цикла.
🔥Если результаты достигнуты, то поблагодарите человека. Ведь искренняя похвала руководителя – отличный мотиватор для сотрудника.
А дальше запускаем следующий виток цикла: планируем цели, строим планы развития, мониторим прогресс, подводим итоги. И так шаг за шагом к достижению новых крутых результатов! 🚀🚀🚀
Сегодня завершаем небольшой экскурс по перфоманс менеджменту. Итак, как подводить итоги?! ✌️
Во многом это зависит от принятой в компании культуры оценки результатов сотрудников: от столь нелюбимого всеми Performance Review до более гуманной версии Talent Snapshot, который делает Spotify. Если общепринятой практики нет, то вполне подойдет встреча в формате 1-to-1.
Самое важное – подвести итог и дать человеку обратную связь. Согласно нашим исследованиям, отсутствие обратной связи от руководителя негативно влияет на вовлеченность сотрудников, что приводит к выгоранию и текучести кадров.
Что важно:
🔥Подведение итогов должно быть объективным и беспристрастным. Именно поэтому при постановке целей важно ставить четкие и измеримые цели, чтобы трактовка результатов и руководителем, и сотрудником была одинакова.
🔥Если какие-то цели не достигнуты, то необходимо совместно провести ретроспективу и разобраться в причинах, а также учесть их при планировании следующего цикла.
🔥Если результаты достигнуты, то поблагодарите человека. Ведь искренняя похвала руководителя – отличный мотиватор для сотрудника.
А дальше запускаем следующий виток цикла: планируем цели, строим планы развития, мониторим прогресс, подводим итоги. И так шаг за шагом к достижению новых крутых результатов! 🚀🚀🚀