Всем привет!
Ну что ж, продолжим раскручивать колесо перформанс менеджмента 🎡
После того как вы договорились с сотрудником о целях, начинается главное – работа над достижением результата. Основная задача руководителя на этом отрезке пути – мониторинг, чтобы вовремя выявлять и реагировать на проблемы:
🔥если у сотрудника что-то не получается, тогда важно отстроить работу через обратную связь. Не забываем про основные правила фидбека: искренность, конкретность, своевременность, объективность и последовательность.
🔥если внешние условия изменились и не позволяют достичь заявленной цели, то ее нужно вовремя скорректировать. Как говорится "планы – ничто, планирование – всё".
Следите за балансом: чтобы не замучить сотрудника микроменеджментом, но и не бросить его на произвол судьбы. Действуйте гибко, например, для новичка в компании мониторинг может быть еженедельным или даже ежедневным, а для опытного бойца будет вполне достаточно пары синков в квартал. Определиться со стратегией управления поможет ситуационная модель лидерства Херси и Бланшара.
И конечно, обязательно хвалите людей за крутые результаты! Ведь успех компании созидается из успехов ее сотрудников 💪
Ну что ж, продолжим раскручивать колесо перформанс менеджмента 🎡
После того как вы договорились с сотрудником о целях, начинается главное – работа над достижением результата. Основная задача руководителя на этом отрезке пути – мониторинг, чтобы вовремя выявлять и реагировать на проблемы:
🔥если у сотрудника что-то не получается, тогда важно отстроить работу через обратную связь. Не забываем про основные правила фидбека: искренность, конкретность, своевременность, объективность и последовательность.
🔥если внешние условия изменились и не позволяют достичь заявленной цели, то ее нужно вовремя скорректировать. Как говорится "планы – ничто, планирование – всё".
Следите за балансом: чтобы не замучить сотрудника микроменеджментом, но и не бросить его на произвол судьбы. Действуйте гибко, например, для новичка в компании мониторинг может быть еженедельным или даже ежедневным, а для опытного бойца будет вполне достаточно пары синков в квартал. Определиться со стратегией управления поможет ситуационная модель лидерства Херси и Бланшара.
И конечно, обязательно хвалите людей за крутые результаты! Ведь успех компании созидается из успехов ее сотрудников 💪