В чатике курса подняли вопрос оценки небольшой задачки, сколько денег попросить?
Методика простая.
Оцениваем, сколько часов у тебя это займет, умножаем на стоимость своего часа и умножаем на поправляющий коэффициент — 1.5, 2, 3 или больше — подбирается уже на основе опыта, на сколько ты занизил своё количество часов при оценке.
Занижают все. Или можно назвать это форс-мажор коэффициентом, или неучтённым коэффициентом. На неучтённые правки, коммуникацию с заказчиком и подобное. Чем больше у вас будет опыта оценки задач и сделанных разных задач, тем точнее будет этот коэффициент.
Для больших проектов на десятки, тем более сотни и больше часов методика сложнее. Здесь стоит побить всю задачу на подзадачи, оценить каждую, просуммировать и повнимательнее отнестись к поправочному коэффициенту. Возможно оценить не в часах, а по scrum-баллам с числами Фибоначчи, чтобы затем перевести это в часы и деньги.
Стоимость часа = твоя месячная ЗП на руки, делённая на 170 рабочих часов в месяце. Если не работаешь в компании, то твоя рыночная ЗП. Если умножить эту стоимость на 1.49, получится стоимость, сколько за твой час платит работодатель с учётом белой ЗП, налогов и отчислений в фонды.
Вообще посчитать стоимость часа своего времени полезная затея даже в отрыве от темы оценки задачи. Кто-то готов потратить 2 часа времени на дорогу, чтобы забрать что-то в магазине и «сэкономить» на доставке. Или потратить кучу времени в поиске лучшей цены на что-то, сэкономив две тысячи рублей на товаре, но потеряв в своём времени на пять тысяч. А можно было это же время потратить на развитие себя как специалиста, например, перманентно на будущее увеличив стоимость часа и прокачав какой-то навык. Или — просто отдохнуть, разгрузив мозги, чтобы завтра быть эффективнее.
Высший пилотаж — отвязаться от стоимости часа и трудозатрат, привязавшись только к ценности работы и её пользе для заказчика, в том числе пользе финансовой. Такая оценка как правило будет выше трудозатратной, но и продать её сложнее, и ваша ответственность выше.
#management #softskills
Методика простая.
Оцениваем, сколько часов у тебя это займет, умножаем на стоимость своего часа и умножаем на поправляющий коэффициент — 1.5, 2, 3 или больше — подбирается уже на основе опыта, на сколько ты занизил своё количество часов при оценке.
Занижают все. Или можно назвать это форс-мажор коэффициентом, или неучтённым коэффициентом. На неучтённые правки, коммуникацию с заказчиком и подобное. Чем больше у вас будет опыта оценки задач и сделанных разных задач, тем точнее будет этот коэффициент.
Для больших проектов на десятки, тем более сотни и больше часов методика сложнее. Здесь стоит побить всю задачу на подзадачи, оценить каждую, просуммировать и повнимательнее отнестись к поправочному коэффициенту. Возможно оценить не в часах, а по scrum-баллам с числами Фибоначчи, чтобы затем перевести это в часы и деньги.
Стоимость часа = твоя месячная ЗП на руки, делённая на 170 рабочих часов в месяце. Если не работаешь в компании, то твоя рыночная ЗП. Если умножить эту стоимость на 1.49, получится стоимость, сколько за твой час платит работодатель с учётом белой ЗП, налогов и отчислений в фонды.
Вообще посчитать стоимость часа своего времени полезная затея даже в отрыве от темы оценки задачи. Кто-то готов потратить 2 часа времени на дорогу, чтобы забрать что-то в магазине и «сэкономить» на доставке. Или потратить кучу времени в поиске лучшей цены на что-то, сэкономив две тысячи рублей на товаре, но потеряв в своём времени на пять тысяч. А можно было это же время потратить на развитие себя как специалиста, например, перманентно на будущее увеличив стоимость часа и прокачав какой-то навык. Или — просто отдохнуть, разгрузив мозги, чтобы завтра быть эффективнее.
Высший пилотаж — отвязаться от стоимости часа и трудозатрат, привязавшись только к ценности работы и её пользе для заказчика, в том числе пользе финансовой. Такая оценка как правило будет выше трудозатратной, но и продать её сложнее, и ваша ответственность выше.
#management #softskills