Продолжая тему про отношение и позицию: есть такая типология культурных измерений Хофстеде, из шести аспектов: дистанция власти, индивидуализм, маскулинность, избегание неопределенности, ориентация на будущее и — тут сложно перевести — indulgence, позволение человеку иметь желания и вести себя так, как он хочет, а не так, как предписывают традиции и обычаи.
Разработанная для описания культурных различий между странами, типология может быть использована и для отдельных организаций и даже должностей. Например, аналитик — это же такой специальный человек, который должен:
➡️ не бояться задавать вопросы и сомневаться в словах начальников любого уровня (низкая дистанция до власти);
➡️ отстаивать своё мнение, даже если вся команда сомневается (индивидуализм);
➡️ заботиться о команде и поддерживать хорошие отношения как с командой, так и со стейкхолдерами, проявлять эмпатию (феминность);
➡️ отлично справляться с неопределенностью (толерантность к неопределенности);
➡️ мыслить стратегически, про будущее и out-of-the-box (ориентация на долгосрочные планы);
➡️ разрешать и ценить желание пользователей вести себя так, как им нравится, а не так, как им предписано (позволение);
Надо ли говорить, что культурные особенности некоторых стран и организаций прямо противоположны этим значениям, что, с одной стороны, вызывает сложность для работы аналитика, а, с другой — эта культура может воспринимать аналитика как такого особенного чудика, юродивого, которому можно то, чего другим нельзя. Тоже интересная ролевая модель, если подумать.
Интересно, что в Европе и США зачастую в командах нет системных и бизнес-аналитиков, а роль их выполняют PO или engineering manager, или staff engineer. Возможно, это связано как раз с низкой дистанцией до руководителей и более легким отношением к неопределенности, а у нас эти качества нужно упаковывать в отдельную роль.
Пройти тест на собственные культурные особенности можно здесь (англ.): https://www.idrlabs.com/cultural-dimensions/test.php , там же вам сообщат страну, с культурными установками которой вы наиболее совпадаете. Мне, например, показали Швецию; вот уж никогда не думал.
Разработанная для описания культурных различий между странами, типология может быть использована и для отдельных организаций и даже должностей. Например, аналитик — это же такой специальный человек, который должен:
➡️ не бояться задавать вопросы и сомневаться в словах начальников любого уровня (низкая дистанция до власти);
➡️ отстаивать своё мнение, даже если вся команда сомневается (индивидуализм);
➡️ заботиться о команде и поддерживать хорошие отношения как с командой, так и со стейкхолдерами, проявлять эмпатию (феминность);
➡️ отлично справляться с неопределенностью (толерантность к неопределенности);
➡️ мыслить стратегически, про будущее и out-of-the-box (ориентация на долгосрочные планы);
➡️ разрешать и ценить желание пользователей вести себя так, как им нравится, а не так, как им предписано (позволение);
Надо ли говорить, что культурные особенности некоторых стран и организаций прямо противоположны этим значениям, что, с одной стороны, вызывает сложность для работы аналитика, а, с другой — эта культура может воспринимать аналитика как такого особенного чудика, юродивого, которому можно то, чего другим нельзя. Тоже интересная ролевая модель, если подумать.
Интересно, что в Европе и США зачастую в командах нет системных и бизнес-аналитиков, а роль их выполняют PO или engineering manager, или staff engineer. Возможно, это связано как раз с низкой дистанцией до руководителей и более легким отношением к неопределенности, а у нас эти качества нужно упаковывать в отдельную роль.
Пройти тест на собственные культурные особенности можно здесь (англ.): https://www.idrlabs.com/cultural-dimensions/test.php , там же вам сообщат страну, с культурными установками которой вы наиболее совпадаете. Мне, например, показали Швецию; вот уж никогда не думал.