Фреймворк Playing-to-Win и пример Activity System Map.
Интересно также, что стратегические сессии компании проводят часто по множеству различных причин, но только не для того, чтобы разработать стратегию и следовать ей 🤷🏼♂️
А ещё — будьте тут аккуратны! — несколько раз я сталкивался с тем, что участвовал в разработке стратегии, но после этого не только не получал предложения реализовать её, а даже наоборот — получал настойчивое предложение покинуть компанию. При этом стратегия дальше реализовывалась как раз во многом по моим предложениям. Люди по-разному относятся к тем, кто приносит им неожиданные идеи и заставляет взглянуть на себя честно, и часто правда их возмущает (самый одиозный случай был с одним крупным бизнесменом, который считал, что хочет развивать образование и предпринимательство, а на самом деле хотел стать celebrity. Что мы с PR-директором ему и написали в стратегии, после чего тут же были уволены, но дальше он именно в эту сторону и начал работать).
Интересно также, что стратегические сессии компании проводят часто по множеству различных причин, но только не для того, чтобы разработать стратегию и следовать ей 🤷🏼♂️
А ещё — будьте тут аккуратны! — несколько раз я сталкивался с тем, что участвовал в разработке стратегии, но после этого не только не получал предложения реализовать её, а даже наоборот — получал настойчивое предложение покинуть компанию. При этом стратегия дальше реализовывалась как раз во многом по моим предложениям. Люди по-разному относятся к тем, кто приносит им неожиданные идеи и заставляет взглянуть на себя честно, и часто правда их возмущает (самый одиозный случай был с одним крупным бизнесменом, который считал, что хочет развивать образование и предпринимательство, а на самом деле хотел стать celebrity. Что мы с PR-директором ему и написали в стратегии, после чего тут же были уволены, но дальше он именно в эту сторону и начал работать).