Подвожу итоги опроса: многие написали про, как бы это правильно назвать — персональное развитие и управление собственным временем, знаниями и компетенциями. Как структурировать рабочий день? Как бороться с выгоранием и спадом мотивации? Как всё успевать и как при этом отдыхать? Как менеджерить самого себя, но не скатиться в микроменеджмент?
Вторая часть проблем связана как раз с менеджментом — и с отношением с начальниками, с экспертами, с другими группами — как говорят школьные педагоги и психологи, "я с собой", "я с другими". Как работать с токсичными начальниками? А со слабыми лидами? А если всё время меняют требования? А если не выдают никаких требований и не хотят рассказывать про свои процессы?
То есть, по сути, менеджерские задачи: по самоменеджменту и по менеджменту других людей (кто сказал — это не задача аналитика? А стейкхолдеров и разработчиков за вас кто менеджерить будет, чтобы они включались в работу над требованиями?..). По первому пункту крайне рекомендую книги и выступления Максима Дорофеева — главное, конечно, не просто послушать, а пробовать сделать. Кратный буст к числу выполненных задач с одновременным снижением тревожности — это впечатляет. Ну и технику "12-недельный год" — тоже очень крутая тема.
И про организацию людей и команд написано уже так много всего, что, вроде бы, разложили по полочкам. Но, видимо, нужно конкретное приземление общих рекомендаций именно к задачам аналитиков - и по самоменеджменту, и по работе с другими. Интересно, надо будет покопать в эту сторону!
Вторая часть проблем связана как раз с менеджментом — и с отношением с начальниками, с экспертами, с другими группами — как говорят школьные педагоги и психологи, "я с собой", "я с другими". Как работать с токсичными начальниками? А со слабыми лидами? А если всё время меняют требования? А если не выдают никаких требований и не хотят рассказывать про свои процессы?
То есть, по сути, менеджерские задачи: по самоменеджменту и по менеджменту других людей (кто сказал — это не задача аналитика? А стейкхолдеров и разработчиков за вас кто менеджерить будет, чтобы они включались в работу над требованиями?..). По первому пункту крайне рекомендую книги и выступления Максима Дорофеева — главное, конечно, не просто послушать, а пробовать сделать. Кратный буст к числу выполненных задач с одновременным снижением тревожности — это впечатляет. Ну и технику "12-недельный год" — тоже очень крутая тема.
И про организацию людей и команд написано уже так много всего, что, вроде бы, разложили по полочкам. Но, видимо, нужно конкретное приземление общих рекомендаций именно к задачам аналитиков - и по самоменеджменту, и по работе с другими. Интересно, надо будет покопать в эту сторону!